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　star”（奥斯达）颁奖典礼节目给观众留下了深刻的印象，车间对一年来在修旧利废、设备保障、可靠运行、技能提升等工作中表现突出的员工进行了表彰，

、争先意识、工作能力、学习能力等五大项13个小项方面设置合理分值及评分标准，由员工根据自己参与的工作取得成绩、志愿服务活动、学习技能提升及相关贡献度等对照评分标准进行自评，然后

;具有为企业发展努力奋斗的勇气和锐气。　　转变更加需要制度发力　　一是培养制度是基础。应从入职教育、技能提升和企业培养等入手落实营销人员的塑造。学习借鉴行业内外的有效做法，将“工匠精神

;激发青年队伍活力。订单部把技能提升作为重点，合理有效地充实营销业务技能内容，积极组织青年员工参加卷烟品牌文化宣贯培训会、综合技能提升专题培训、营销知识培训班、文秘知识培训竞赛

;快捷服务。有了技术的进步，有了技能的提升，就有了工作的底气和信心，就能得心应手地解决生产中出现的急、难、险、困问题，在“我能做”的前提下

考试；组织一次安全应急演练活动”，进一步提升分拣、配送、仓储人员的业务素质和技能。　　这种竞赛形式可以穿插在日常的工作中或结合其他竞赛方式进行开展。技能的提升是牵涉到服务水平的关键

转型对于员工提出的新要求缺乏系统研究。　　另一方面，培训工作始终停留在较为简单的知识传授和技能提升培训上，只注重员工个人能力的开发，过程中缺少系统性。具体

困惑，这种困惑和不安引发思想问题，影响工作表现，产生焦灼和抵触情绪。三、企业青年员工培养措施与建议（一）技术技能提升针对新入职员

工作中的重点、难点问题展开研究，提供攻关和交流的平台，持续激发人才队伍创新活力，让技能人才创新有舞台、成才有支撑、奋斗有回报。竞赛促学功在当前，技能

，缺乏统一的培训标准，导致新员工上手慢、老员工技能提升受限。同时，由于激励机制的不完善，年轻人才的积极性和创造力未得到充分发挥。近年来

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