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标准、统一考核评价标准的“五项统一”。　　通过推行“12345”工作模式，弥勒市局（分公司）办事公开民主管理工作正向系统化运作方向转变，规范

，存在技术低、难管理、隐患大等问题。恩施复烤厂为解决此问题，将这一工种委托一个部门统一招用，统一培训、统一管理、统一考核，逐渐形成一支相对稳定的搬运工队伍

，大胆创新活动的具体载体。各部门把开展该活动纳入年度的总体规划，逐级分解任务、落实责任，与业务工作统一部署、统一落实、统一考核；并把活动的要求作为

职，行赏罚，一号令”用今天的话讲就是明确战略目标，理清岗位权责，建立奖惩机制，统一考核要求。通过“三本账”建立起的多层次的目标计划

建设前置性审核，统一成本核算，统一信息平台建设，统一考核评价，推进物流工作标准化。六是坚持整合资源，促进成本效率新提升。要加强物流

节约意识的提高增强了车间挖潜降耗能力，但如何让这种意识成为常态化自觉行为？车间在管理上反思。　　“对盘纸、嘴棒消耗由原来的按机组统一考核，改为单班单机组考核

，既节约资源，又提高效率；在考核结果上，统一考核归口职能，各部门提供考核结果，由企管科统一进行考核通报，并将

;生产流程变得统一，也有了统一的标准。但是，合并之初的配送中心并没有管理经验，配送中心积极探索，规范流程，建立统一的考核标准

，管理区围绕乌蒙清甜特色优质烟叶品牌的打造，工作重心下移，建立健全基层管理服务机构，对两县烟叶生产统一标准、统一管理、统一考核，实现

、岗位考核等融入到绩效管理考核体系，同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价，激励班组及员工持续改进业绩，充分发挥企业管理的合力作用。　　制度流程考核促竞争

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