烟草在线—吸烟有害健康！

、规范化、高效化。运行管控智慧化。引入物联网技术，自动采集数据，自动统计数据，全过程数字看板管理，提高收购线的运行管控水平。在初检质量、分级质量

之中，是送货既要保证安全还要及时。元旦以来，浦江县烟草专卖局送货组昼夜分组开展分拣、装货、送货，党员先锋车驾驶员提前一天通过数字化送货部看板设计配送线路。根据

“先手棋”。在搭建的可视化数据看板的基础上，嵌入特色应用，做到工作内容全覆盖，在专卖所队间培养学看板、用看板的良好氛围，同时充分利用

工作组，通过工作领导小组巡查指导和监督考核，实行“每旬情况通报制”，持续完善和提升各站点质量管理、等级结构、收购流程、收购纪律、收购安全等工作。三是推行质量看板

物流管理大家看。以信息化平台、看板、公告栏等形式，突出各项工作可视化，让全员都参与监督管理。突出看板管理，专人维护，定时更新，让

导推行目视化管理，推行效果凸显。　　三是扎实推行生产现场看板管理。在推行精益现场管理的过程中，该车间能够充分利用生产能源管理系统、设置液晶显示屏、墙体看板等多种渠道设计

的群众路线和服务理念在烟草零售服务中深入实践、开花结果。匠心筑基石，科技引领烟草终端新飞跃。面对传统烟草零售管理模式的瓶颈，秉持匠心精神，勇于探索数字化看板与

任务管理看板”明确每月工作任务和分工，充分运用 5S管理理念提升工作效率。观摩人员学习借鉴山东省局（公司）法规处普法工作资料的分类方法。山东省局（

;实行烟叶收购“三会”制度，落实翻筐评级机制，开展收购等级“回头看”活动，进一步提高烟叶收购等级质量和纯度；全面落实看板制度，做到预

、适宜的视觉感知信息组织现场生产活动，并以样板区域、样板机台为先导推行目视化管理，达到防差错与提升作业效率的目的。　　狠抓生产现场看板管理。在推行精益现场管理

烟业智汇