烟草在线广西消息　　为最大限度地活用生产现场的人、物、设备，追求能源管理精益化，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂动力车间适时导入精益生产理念，应用现场管理的3大基础工具，扎实推进精益现场管理。

　　一是扎实推行生产现场标准作业。2014年以来，该车间以新动力中心投入使用为契机，修订各类新设备的作业指导书、安全操作规程、自主维护基准等各类规程，同时注重于收集整理设备的技术档案，记录分析设备的第一手运行数据，让广大员工在日常的工作中有章可循、有法可依，推行从操作、维护保养与维修作业等步骤的标准化作业过程。

　　二是扎实推行生产现场目视管理。为提高生产现场的作业效率，防差防错，该车间以精益理念为向导，以该公司可视化与定置化手册为蓝本，构建符合车间实际需求的可视化与定置化手册，利用形象、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，并以样板区域、样板机台为先导推行目视化管理，推行效果凸显。

　　三是扎实推行生产现场看板管理。在推行精益现场管理的过程中，该车间能够充分利用生产能源管理系统、设置液晶显示屏、墙体看板等多种渠道设计各类现场管理看板，一目了然地展示生产过程的运行数据，及时准确地传递各类生产、警报等信息，形象生动地展示班组员工的动态信息，使各岗位员工做到对生产组织、设备运行状态、安全预警信息、岗位业绩等各方面的信息了然于心。

　　据了解，通过“精益”思想的逐步渗透，现场管理的3大基础工具的有效运用，该车间的生产现场逐步向透明化、显现化、立即化迈进。下一步，广西中烟南宁卷烟厂动力车间将充分利用精益的思想，将各生产要素有效地计划、组织、协调和控制，并将减少浪费、提高效率、降低成本融入到生产运营及企业管理中，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。