今年以来，为深入推进“三化三型”所队部建设，浙江桐乡市烟草专卖局（分公司）深入总结前期经验，于数字化浪潮中育新机，从三方面打造高质量发展“新引擎”，激发基层队伍活力，加快基层数字化转型。

一是落实党建引领，写好红色发展“新篇章”。坚持高质量党建为落脚点，发挥所队部各党小组堡垒作用，针对工作中的要点难点进行攻坚，营造基层“红色”奋斗氛围，提升凝聚力与向心力。聚焦党建共建，依托香溢红色驿站平台，积极开展社区结对，与村社区党组织形成区域互动党建联盟，组织员工参加系列红色主题活动，扩大党建联盟影响力。

二是落实数字创新，下好转型升级“先手棋”。在搭建的可视化数据看板的基础上，嵌入特色应用，做到工作内容全覆盖，在专卖所队间培养学看板、用看板的良好氛围，同时充分利用好数字化工具、数字化设备，不断完善现阶段数字化成果，结合实际工作孵化具有建设意义的创新课题及创新项目，并通过创新成果反哺工作应用，提升专卖工作效率，抢抓转型先机。

三是落实协调共进，画好队伍建设“同心圆”。强化员工的担当意识，构建创新型数字化人才新格局，以“数创工作室”为载体，打造“数字化服务团队”，发挥青年员工的创造性思维、开拓性思路，释放出创新活力，在跨部门跨行业“双跨”模式的引领下，通过内外交流学习，拓宽视野，锤炼过硬本领，提升业务能力，从而培养优秀创新型数字化复合型人才，夯实队伍根基，为“三化三型”所队建设蓄力聚能。