烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是选择好替代品牌。区域品牌紧张，为确保经营又不能断档，客户经理要引导零售户适度选择一些大品牌作为替代品牌，替代品牌要有长期的货源跟进举措，不能

市场，可以通过采取协商订单形式，与自愿参与的客户签订年度销售合同。通过以点带面，实现品牌区域辐射作用，从而建立有效的品牌的分销渠道，

，按照销售贡献力、市场占有力、市场表现力、终端竞争力、资源支撑力，对卷烟品牌进行品牌区域竞争力评估，不断优化品类结构。　　其次，构建差异化预测模型

，忽视了一些新品牌和区域品牌，这对做好旺季的市场很不利。　　三是要广开言路。要多接受来自市场的、专业人士的观点，特别是一些农村的零售客户，由于信息

、消费者特征和经营优势等元素有机融合，突出终端、品牌和区域特点三者的有机结合，使每个零售终端的形象具有自身独有特色。一是通过充分考虑每位客户的特点，根据客户所处

替代品牌。区域品牌紧张，不能断档，要选择一些大品牌作为替代品牌，替代品牌要有长期的货源跟进举措，不能老是断货，甚至卖几天就没影

，保证了整合品牌、整合产品原来品质、风格的延续和一贯，基于稳妥过渡的决策思维无形中体现了对消费者的理解和尊重。另一方面，弱势品牌、区域品牌的退出腾出了足够的市场空间

;结果，还是自己吃亏。　　分析自身失败原因：　　这就是品牌的区域差异，据我在网上订货平台里反馈，烟草公司的人说，其实这款品牌在我市

细分的强势品牌。区域细分主要针对当地品牌、地产品牌而言，它们既可以利用当地的各种资源优势创造市场区隔，有可以借助于消费者的消费偏好阻挡其他品牌的入侵，从而牢牢

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