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，重点是压缩过剩产能。要通过兼并重组，减少卷烟工业和商业企业数量，优化生产布局，提升规模效益，促进高质量发展。三是要致力做大做强品牌
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的发展规律，帝国公司、韩国烟草等第二梯队的跨国烟草公司未来很有可能兼并或者被兼并，烟草产业集中度可能进一步提升。出于对部分市场反垄断的考虑，跨国烟草巨头对整体并购
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重要成果,但中国品牌建设任重道远。加快中国品牌走向世界,下一步还有很多工作要做:一、培育具有国际优势的品牌集群。美欧的企业集团往往通过几十个甚至上百个企业的收购、兼并不断做大做强,逐渐形成了世界级
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人开启了联合重组、做大做强之路——
1998年，红塔以承担债务方式兼并长春卷烟厂，成为全行业首例跨省兼并案例；2002年，红塔与海南烟草
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：兼并重组主动出击
帝国烟草的成立是与美国烟草托拉斯1901年闯入英国市场密不可分的。这一年，野心勃勃的美国烟草托拉斯大佬詹姆斯·布加南·杜克到达英国利物浦，
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大型连锁集团，实现规模经营。面对日益激烈的市场环境，零售企业通过加快自身的连锁化进程，加强自身的实力，提高规模效益。通过强强联合、收购兼并
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，并调低了消费品业务的销售增幅预期至2%。 “当前国际日化市场的竞争已从营销层面的价格战、品牌战发展到资本战，资本运作成为扩大市场的最快捷方式，会导致兼并现象
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。2003年与长沙卷烟厂率先开展了以品牌为纽带的战略合作，2004年对保定烟厂实施了兼并重组，并与美国美林融资公司开展卷烟加工合作。曾被省、市政府评为“利税大户”，
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卷烟厂分厂，1964年更名为韶关卷烟厂，1975年迁至韶关市新华南路。2002年1月，韶关卷烟厂整体兼并南雄卷烟厂。年卷烟生产能力60万箱。先后被授予“全国
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，为中国第一家官办卷烟厂，2004年与石家庄卷烟厂实施了兼并重组。年生产能力40万箱。1902年，为抵制洋烟，开辟财源，打造民族品牌
