烟草在线—吸烟有害健康！

;严厉打击涉烟违法行为。二是狠抓信息互动。以基层中队为单位，建立专卖管理、销售、内管三方专销例会制度，重点对零售户卷烟销售、守法经营、价格波动等信息进行交流互通和动态分析

;提前谋划。一方面由领导班子牵头召开专销例会，讨论延续相关方案，确保延续规范有序。另一方面组织市管员、客户经理对延续零售户进行调查摸底，初步拟定零售户延续

监管机制，使广大零售户熟悉自身的监管职责，充分发挥“各界参与、全面监督”的社会监管模式。四是强化内外统筹协调。在市场上监管新形势下，该局通过召开专销例会

，逐条对照，查找挖掘是否存在老问题新犯、新问题冒头等情况，杜绝虚假整改，整而不改。　　反馈到位。以专销例会形式，对于督查发现的问题

，规范“两烟”经营秩序，提高客户服务满意度。　　一是找准专销结合“切入点”，正确处理部门协作与各司其职的关系。充分发挥专销例会平台凝聚作用，找准

，规范“两烟”经营秩序，提高客户服务满意度。　　一是找准专销结合“切入点”，正确处理部门协作与各司其职的关系。充分发挥专销例会平台凝聚作用，找准

工作实际，在晨例会、周例会、专销例会上，讲解自己在市场化取向改革工作中的做法和感悟，并由与会人员现场讲评、现场打分，提出问题，研究

，达成了协作配合意愿。借用专销例会平台，银行业务人员与专卖、营销人员展开了贷记卡办理业务学习交流，针对办卡所需资料、办理流程深入讨论并明确细节，保障客户

;在客户经理与稽查员日常沟通中加强相关信息沟通，完善一线人员的日常零售价格信息反馈机制，发现价格过低或过高现象及时反馈，对市场出现低价及其他异常信息在专销例会

，深化专销联动出实效。　　一是加强专销联动。坚持定期召开专销例会，由专管员和送货员、客户经理根据送货线路，共同分析专卖管理和卷烟销售市场呈现的新情况

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