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绿色智能工厂助力“颜值”高“气质”好高质量发展
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管理营销

  • 烟草领导工作创新力源于危机意识

    　　创新，应是领导干部必备的素质与能力。提高领导力，是通过提高领导工作的创新效能实现的。随着社会的进步和行业的发展，更需要大批创新型的领导人才。创新能力已经上升为领导素质中最重要的素质，它是衡量领导...
    烟草行业 领导工作 创新力 危机意识
    2008年05月06日

  • 权力恐怖与板凳理论

    　　“恐怖”是当今世界上流行但让人痛恨的字眼，其含义是通过威胁、恫吓令人感到可怕而畏惧。现今社会的恐怖名目繁多，且花样不断翻新，但其基本特点是利用不守规则的极端言行对他人和社会造成伤害，令人畏惧。例...
    权力恐怖 板凳理论 管理
    2008年05月05日

  • 有趣的管理变革和演进

    　　相信很多人在网上都看到过《人类的进化》这幅漫画：人类的进化最初从四肢在地上爬行的类人猿，然后慢慢学会身体站立，又一步一步进化到我们现在直立行走的人类；接下来
    管理变革 演进 发展 控制
    2008年04月28日

  • 约翰·邓普顿的精神投资法则

    　　在1995年1月16日的福布斯封面上有着这样一个大标题：“约翰·邓普顿先生：如何击败市场”，约翰先生在其中做了以下阐述：“错误的问题：哪些方面看起来不错？正确的问题是：哪里是我们的弱点？”在这篇文章里...
    约翰·邓普顿 精神投资 法则
    2008年04月21日

  • 品牌之道是什么

    　　品牌之王者，明之以大道，德之以本道，达之以小道 明之以大道　大道者，可明（通晓）之，然后顺之，唯不可为（改变、违反）之。品牌之大道者，品牌之外，品牌生态是也。品牌生态者，供需之衡是也
    释 品牌 王道
    2008年04月14日

  • 木桶短板理论未必适宜营销团队建设

    　　木桶理论认为：一只木桶能够装多少水，取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块；企业界的管理者都会把焦点集中在“木桶短板”上，认为造成企业能力不足，称之为传统木桶理论
    木桶短板理论 未必适宜 营销团队 建设
    2008年04月07日

  • 波特的钻石模型

    　　如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，钻石模型(Diamond Model)就是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具
    波特 钻石模型
    2008年03月24日

  • 中国企业的几种动物文化

    　　持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战
    中国企业 八种 动物文化
    2008年03月17日

  • 试论孙子兵法与企业竞争

    　　随着改革的深入，我国社会主义市场经济制度正在逐步完善，企业经营的内外环境已发生了巨大而深刻的变化。进入21世纪，又成为WTO的正式成员，促使我们必须加快与国际经济接轨的步伐。从国际上来说，高新技术的...
    孙子兵法 企业竞争
    2008年03月10日

  • 美式管理适合中国吗？

    　　这边，华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部，越来越多的企业家把杰克。韦尔奇当成第一偶像。彼岸，却在反思美国管理模式，“带头大哥”是一位叫弗雷德蒙德。马利克的长者，管理学创始人彼得。德鲁克对他...
    美式管理 适合 中国
    2008年03月03日

  • 树立“一分钱做品牌”意识

    　　关于“一分钱做品牌”的话题，我将陆续撰写系列文章，与大家做一个更系统、更全面的交流，以期给中国企业更多的启示和帮助。本文主要阐述“一分钱做品牌”的前因后果与历史使命，以帮助大家明确树立“一分钱做...
    树立 “一分钱做品牌” 意识
    2008年02月25日

  • 快乐管理：2008管理模式新探索

    　　快乐管理,就是让员工感到快乐的管理方式,其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言,快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一,而且强调工作与人的统一
    快乐管理 2008管理 模式新探索
    2008年02月18日

  • 无因管理与正当管理的相似性

    　　无因管理与正当管理，分属法律与经济两个领域，似乎风马牛不相及，但是两者在随机处置的状态上却有一定的相似性，对于两者在这一点上的异同加以比较，对于加强和完善公司治理机制或许是有益的
    无因管理 正当管理 相似性
    2008年02月13日

  • 关注董事会的创新能力

    　　对于合格董事会的标准，学术界更多地是从合规的角度出发，将董事会的重点定位于监督、控制经理层。大多数观点认为，称职的董事会就是确保公司的运营符合国家相关法律以及公司章程，避免出现违法、违背公司规定...
    董事会 创新 能力
    2008年01月28日

  • 企业减肥理论

    　　肥胖的人总是想减肥，总是想方设法地减肥。有采用饥饿疗法的，有采用健身疗法的，有采用药物疗法的。持续地坚持下去的人，减肥成功了。没有毅力的人，减肥总是失败的。有的人减肥虽然成功了，但由于方法不当，...
    企业 减肥 理论
    2008年01月21日

  • “海豚式”管理分析

    　　海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯　麦格雷格在其《企业的...
    海豚式 管理 分析
    2008年01月14日

  • 何谓三色管理？

    　　人类文明经历了千万年的洗礼，曾经辉煌的古文化很多已经销声匿迹，中华文明的傲然独立是人类文明的奇迹。究竟是什么创造了这一奇迹？考察其他古文明的消失原因，印证了中国人“独特的思维方式”应是必要条件……
    三色 管理 创造
    2008年01月07日

  • 军人企业家的经营理念

    　　特别节目——商界里的退伍兵，邀请了华谊兄弟的王中军、宅急送的陈平等多位曾为军人的企业家，一起探讨，为什么很多优秀企业家都有过军旅生涯？好的军人和好的CEO之间有什么关联……
    军人 企业家 经营理念
    2008年01月02日

  • 史上最经典的十大管理理论

    　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯？彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋...
    管理 理论 经典
    2007年12月24日

  • 给绩效管理一个科学定义

    　　近几年来，企业越来越重视绩效管理。社会上关于绩效管理的理论观点也很多，差异也比较大，相对比较混乱。到底什么是绩效管理呢？根据我们北京点石宜成顾问机构多年的绩效管理实践，我认为给企业绩效管理进行如...
    绩效管理 科学 定义
    2007年12月17日
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