烟草在线—吸烟有害健康！

思想政治工作处相关负责人一行到我司就绩效改革工作进行专题调研。　　座谈会上，施超对我司目标绩效管理工作取得的成绩给予了肯定，并向公司广大职工送上新春的问候和祝福。公司董事长、总经理

”的公司，迈出了绩效改革的第一步，既有“吃螃蟹”的勇气，也有“吃螃蟹”的实力。　　　　《猎人与猎狗》的故事说，不论是否抓到猎物，所有

日前，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间以目标为导向，以薪酬分配为手段，全面推进绩效体系改革，激活创新动力。

　　烟草在线专稿　　引：面临烟草市场的低迷，部分烟草企业已经把销售业绩与绩效挂钩，在这种情况下，烟草企业应该如何让技术人员面对当前机制绩效改革

生产计划，各部门要密切配合，确保宝鸡总承包项目按期完成；要增强统筹调度，科学做好年度预采、绩效改革、合理排产等工作；要坚持以客户

培训市局（公司）邀请厦门焌诚管理顾问有限公司绩效管理咨询专家进行授课。在培训过程，外聘老师结合烟草行业绩效改革的现状分析、重点对绩效管理基础知识、绩效管理工作

，完善绩效考核评价。不断推进预算绩效改革，做好绩效评价效果的应用，着力提升预算编报水平，确保资金使用的安全、高效。　　通过培训，加强了部门

;一是如何利用绩效考评总体方案探索符合县局（分公司）实际的绩效改革工作；二是如何提升“五标一体”的综合管理体系建设水平；三是如何加强员工

机制，以激励员工持续改进，促进组织目标的顺利完成。　　　　此次绩效改革体现了三方面特点：一是考核方式更为全面。根据企业经济责任制考核办法，进一步

主动权。三是在激发内生动力上下功夫。狠下心来破除收入分配和绩效改革阻力，建立更加公正合理的收入分配机制、更加科学有效的绩效考核机制、更加公平通畅的进退机制，提升员工的认同感

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