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  • 卖烟最容易犯的五大经营问题,一不小心就违法了!

    零售行业里,还是有一些零售客户不太清楚相关法律规定,以至于在经营中一不小心就违法了。下面,小编就给大家整理了卖烟中最容易犯的五大经营问题,一起
  • 江西景德镇市局开展“优亲厚友损害零售户利益”规范经营问题专项整治

    经营问题专项整治。   一是明确重点。以聚焦优亲厚友违规为从事卷烟经营的亲友及其他关系人组织货源,或利用职位影响力及工作岗位的特殊性,为亲属开店包庇袒护、货源倾斜、损害零售
  • 经营中小问题带来的大问题

      烟草在线据致信网报道 小学课文中有这样一个故事:一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船,别人告诉他这样很危险,可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大,不会有问题的”他没有听别人的劝告,使用了那块木板。几年以后,这艘大船在不觉间被虫子蛀的千创百孔,遇到了一次不算大的风浪便沉没了。   1994年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿次才会遇到1次的运算错误,这个错误每个使用者每27000年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了IBM这个大客户,同时损失了几千万美元,更严重的是使消费者产生了信任危机,为了扭转这个错误带来的不良影响所付出的代价更是巨大。   1986年挑战者号太空梭发生了爆炸,问题就是出在一个非常小的O型环零件上,发射前检测时发现这个零件周围的温度和要求的温度略有差异&#x
  • 谈谈春节期卷烟经营问题

    得到这些信息后,我就开始积极准备春节期卷烟经营问题,提前筹措资金备货,特别是一些畅销、紧缺品牌。在进入农历腊月初,就开始有客人准备购买年货
  • 对卷烟生产经营问题定性需谨慎

      烟草在线专稿  准确判断、定性违法违规生产经营问题,提出有针对性的整改、处理意见,是确保内部专卖管理监督工作取得实效的重要环节,但是在日常内部专卖管理
  • 如何科学妥善解决无证经营问题

    了消费者的合法权益,本文从无证经营卷烟当前的现状,无证经营成因分析等方面入手,着重探讨如何科学妥善解决无证经营问题。   一、无证经营卷烟当前现状   无证经营
  • 做到几点搞好“特色”零售

      烟草在线专稿  我们都知道,每个零售经营者从内心深处来说,都想把自己的经商事业搞得红红火火,做的风生水起,从而使自己的财源茂盛起来。但是想归想,做归做,毕竟想与做还有一定的距离。零售户真正地要想把好想法变为现实,那还得在零售过程多多留心,时时在意,认真地做好零售经营中的每一环节。下面,笔者以一个消费者的身份,将自己的平时所听所感及反思等点滴积累,整理成下文,希望零售经营者能从中受到一点启发。   1、守法严格点   首先作为一个零售户在开店经营时,一定学习并了解一些相关的法律法规知识。比如《商品法》、《烟草专卖法》、《食品安全法》、《未成年保护法》等等。做到依法经营,按规行事。切忌只一门心思想赚钱,而将有关法律法规抛之脑后,以致于违法经营。比方说&#
  • 对卷烟经营总量增长背后的“两极化”反思

      烟草在线专稿  在各项改革深化的今天,对于烟草专卖体制的改革呼声从未间断,在此背景下的赤壁卷烟经营虽然总体平稳增长但零售过程中却呈现出一种两极分化状态,本文以湖北赤壁市卷烟经营零售户为个案,分析了产生两极分化的原因,并对其现象进行了深刻的反思。   一、基本情况   (一)总体概况   湖北赤壁烟草局(营销部)负责11个乡镇、3个办事处、2个工业区,180个村(组)的卷烟供应和市场管理工作,卷烟销售网络建设经营户总户数1470户,其中:便利店55户,超市24户,烟酒店58户,食杂店785户,其他45户。   (二)调查对象基本情况   为使调查具有合理性,在赤壁市烟草专卖局相关人员
  • 赠品质量有问题能否向商家索赔?

      烟草在线据《新烟草》报道   【事例】   前不久,零售商户李先生去商场购买了一台电视机,商场同时赠送了一个热水器。李先生把热水器拿回家后只使用了一次就有故障了,他找商场要求更换一台热水器,或为其修理。但商场说赠品不同于买品,因为属于无偿赠送,故不能享受与买品同样的待遇,因此不同意更换或修理。那么,当我们遇到赠品出现质量问题时该怎么办,能否向商家提出索赔等要求?   【评析】   “有买有赠”是目前商家常用的促销手段。实际生活中,当赠品遇到质量问题时,商家往往以消费者并未支付相应价款、是无偿取得为由,拒绝对赠品承担质量责任。事实上,这样的做法既是错误的,也是不合法的。赠品也是商品,也要有产品质量标准。   根据《中华人民共和国合同法》第一百九十一条规定࿰
  • 运营经理如何寻找问题的根源

      烟草在线专稿  问题:现公司有3家分店,作为公司的营运经理该怎么样才能管理好门店的业绩以及人员呢?   主要症状  运营经理如何做好份内工作 有点茫然   处方主味  贴近一线自能找到主功源头 有取有舍   老板精力难分三   运营经理来挑担   有了成绩他们享   出了问题把咱搬   既然店有店长、店员,为什么还要设置运营经理这一层次,这不是摆设吗?上有老板压着,下有各个店长撑着,小店成绩好不好,老板直接找店长试问不就可以了吗,为什么还要设置这个中间地带,让运营经理来担着,真的是多此一举也。   既然你说多此一举,但是笔者也不和你抬杠,你要是站到老板角度来看待这位运营经理这个角色,为什么要设置运营经理这个位置,你就知道了这不但不是多此一举,而且很有
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