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　　烟草在线专稿　　短板理论，也称“木桶理论”或“短板效应”。说的是一个木板有残缺的木桶能盛多少水，不是取决于最长的那块木板而是取决于最短的那一块，这个理论

盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶理论”，又称“短板理论”。　　　更进一层，我们可以知道

提升奠定了基础。　　改：督促落实整改。严格按照全省零售终端星级评价标准，应用“木桶短板理论”，组织安排对评价失准的区域重新进行评审核对，明确

消除妨碍新质生产力的制度性约束，敢于向传统、落后、陈旧的管理思维和管理模式“说NO”。因为新质生产力其实遵循短板理论，不怕你的优势有多长，最终是改革和管理

的那块短板，为今后努力提出了更高的要求。　　短板理论，又称水桶定律，是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于盛水量的多少

“短板理论”。　　善于思考的陈丁国从中读出了更深的一层意思：劣势决定优势，优势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。做生意一定要有忧患意识，如果经营

的正常运行。但随着形势变化的发展，基层信息安全管理逐渐暴露出一些迫切需要研究解决的新情况新问题。　　如何认识和分析这些新的情况和问题呢？西方经济学历有个著名的“短板理论

的素质水平得到了提升，越来越适应企业发展要求，进一步地成为企业的栋梁之材。　　二、木桶原理对员工培训工作的启发　　木桶原理也称木桶效应、短板理论或水桶定律，

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