最近在学习新质生产力这个近期最热门的词，学习过程中发现自己还是太过浅薄，对于新质生产力的理解非常粗浅，也很难完全搞懂。上网看了一些文章，找了一些思维导图来建立基础概念，然后思考在烟草行业如何实现新质生产力的要求。越学越发现问题很多，比如到底什么是新质生产力？为何需要发展新质生产力？怎样发展新质生产力？烟草行业的新质生产力包括哪些内容？

总体上看，新质生产力是国家发展策略，是中国经济高质量发展下一个阶段的必然要求。对于烟草行业来说要搞清新质生产力的逻辑关系非常重要，在此之前我们需要做的可能就是去学习和认识一下“新质生产力”。

什么是新质生产力？概括地说，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力强调创新主导，具有“三高”特征：高科技、高效能、高质量。什么是烟草行业的新质生产力？阁主认为，烟草行业的新质生产力也是从创新开始，让创新成为推动行业高质量发展的“新引擎”，摆脱传统的管理方式、税利增长方式、卷烟营销方式、企业管理路径，行政管理思维和惯性。烟草行业的“三高”同样对标新的市场化改革措施，高科技——数字化转型、高效能——管理体制改革、高质量——供给侧改革，先进生产力——市场化营销新模式。

为什么需要新质生产力？高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力，需要我们从理论上进行总结、概括，用以指导新的发展实践。烟草行业为什么需要新质生产力？因为烟草行业市场化改革有三个明显的制约因素，即传统的经济增长方式、传统的企业管理模式、传统的人力资源发展模式。传统的经济增长模式对应的是“计划与市场”的矛盾；传统的企业管理模式对应的是“行政管理与现代化企业”的矛盾；传统的人力资源发展模式对应的是“论资排辈和人才短缺”的矛盾。想要解决上述的三个矛盾就需要行业进行深入的改革，要在生产、经营、管理等诸多方面实现技术的革命性突破；要在卷烟品牌、市场培育、市场营销、终端建设、消费满足等方面实现生产要素的创新配置；要在“大品牌、大企业、大市场”方面实现烟草农业、烟草工业、烟草商业的深度转型升级；要在人力资源管理和发展方面实现更高素质劳动者的培养、更高技术含量的科技创新成果、更优质高效的终端服务体系、更符合消费需求的市场化服务模式。

怎样发展新质生产力？发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，要防止一哄而上、泡沫化，也不要搞一种模式。要坚持从实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导，根据资源禀赋、产业基础、科研条件等,有选择地推动新产业、新模式、新动能发展，用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化。烟草行业怎样发展新质生产力？阁主认为，要做到“两个打破，三个发展”。两个打破是指打破现有的传统烟草生产和管理、经营思维和模式，以数字化转型为契机构建新型烟草行业“上层建筑”；打破现有的人力资源发展思维和模式，畅通教育、人才、科技的良性循环，促进劳动力三要素的跃升发展。三个发展是指推动工业企业和商业企业卷烟产业链和供应链的优化升级，发展以市场为导向，以消费为基础的新型烟草产销供应链；积极培育新兴产业和未来产业，发展卷烟、电子烟、雪茄烟多品类烟草制品齐头并进的模式；深入推进行业数字化转型，发展以“创新”为驱动力的烟草经济新模式。

阁主认为，烟草行业发展新质生产力任重而道远，我们不仅要在政策上重视它，思想上认识它、资金上支持它，改革上适应它，措施上符合它，还要努力消除妨碍新质生产力的制度性约束，敢于向传统、落后、陈旧的管理思维和管理模式“说NO”。因为新质生产力其实遵循短板理论，不怕你的优势有多长，最终是改革和管理的最低位决定了生产力水平的最高位，烟草行业的制度改革、数字化转型和新型生产关系的完善能够走多远，决定了整个行业的新质生产力发展能够走多远。