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研究设备陈列有序、科研创新气息浓郁，云南中烟工业有限责任公司技术中心是李雪梅孜孜以求、不断探索求真的科研“阵地”。李雪梅在无菌苗区察看幼苗生长情况。从烟草化学到质量安全管控
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，四川芦山县局（分公司）综合办主任李雪梅，深深扎根于脚下这片热爱的土地，挥洒所有的青春和热血。
傲雪冬梅
“身体是父母给
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自然界有一种蛾叫“霸王蛾，”它如果要想飞起来，破茧而出的时候必须要经过无数次剧烈的冲撞，在冲撞茧壳的过程中，双翅得到充血才能飞翔，如果不经过这一个过程，那么这只霸王蛾永远也飞不起来。熊高云带领员工就是经过了无数次的冲撞，经历了剧痛，才练就了一双能翱翔的翅膀。
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烟草在线武定消息 为认真贯彻执行《中华人民共和国烟草专卖法》、落实省、州烟叶收购工作会议精神，维护好烟叶收购秩序，正确执行国家烟叶等级标准，保护烟农的合法利益，打击非法经营活动，做好烟叶收购工作，确保全县烟叶收购、卷烟销售任务的圆满完成，云南楚雄武定县烟草专卖局按照守土有则的原则，在武定县与禄劝县、元谋县、禄丰县、四川会理县、富民县的交界相连接的主要交通要道，设19个执勤点，配备人员114人，设立一个流动执法组，由公安、工商、烟草等执法人员参与，配备人员5人，执法车辆1辆，切实加强对“两烟”无证运输案件的查处，严厉打击非法运输烟草专卖品的违法犯罪活动，对非法运输烟草专卖品的烟贩子起到震慑的作用。确保该县“两烟”生产经营秩序良好发展，营
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烟草在线四川消息 “班组建设”作为四川复烤“2234”管理模式的一个重要内容，在7月盛夏，正式落户会理厂。在此期间，经典智业咨询公司负责班组建设项目的咨询专家祝文良老师到达会理厂，在与复烤公司领导及会理厂班子成员充分沟通实施思路后，与基层管理干部进行了充分交流、深入了解企业现状与问题，经过调研讨论，紧紧围绕会理厂即将开展的生产前期准备工作，针对复烤厂生产过程中因人为因素造成质量、成本、安全等环节的严重波动，制定出了切合实际的班组建设第一阶段实施计划，以强化各部门职能作用，加强对基层组织管理人员、操作人员培训教育为主题，旨在巩固和加强企业人员综合素质，提升班组单元的管理水平，建立各岗位员工一体化培训系统，并通过严格的考核，提高员工岗位操作能力，从而逐
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烟草在线会理消息 为进一步加强育苗阶段内部专卖管理监督，规范烟叶育苗工作，近日由会理县烟办、会理县局组织召开了育苗检查工作部署会，并抽调各区镇、公安、工商、种子站及会理县局人员组成专项检查组，深入六个区、49个种烟乡开展育苗前工作检查。
此次育苗检查工作要求，一是要进一步加大对烟叶种植区域的检查力度，及时了解和掌握烟叶种植区域的育苗情况，广泛收集信息，严厉打击违法销售劣杂和自留烟种的行为，防止购买劣杂和自留烟种的情况发生；二是要加强对烟农的宣传教育，由会理县局制作《致烟农朋友的一封信》，并分发至每户烟农，向烟农宣传2012年县局（营销部）的育苗政策及《烟草专卖法》、《烟叶种植收购合同管理办法》的相关规定，同时公布了举报投诉电话；三是要通过到育苗
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烟草在线会理消息 为进一步加大对全县“两烟”市场整顿和规范力度，有效打击涉烟违法行为，营造良好的节前市场环境，近日四川会理县局兵分三路开展“两烟”市场节前检查。
第一路通过对卷烟市场强化宣传，提高卷烟零售商户守法经营意识。根据各辖区市场的特点，采取发放宣传单、上门宣传等形式，教育、引导广大零售户不销售假冒烟、走私烟，不接受亲朋好友代卖的卷烟，引导其依法经营，守法经营；加强对辖区持证户的监管，加大监管力度，采取“突击检查”、“错时检查”等方式对卷烟市场实施检查，确保管理不留死角，不出现盲区；深入开展无证取缔清理整顿工作，加大对无证经营卷烟行为的打击力度，严厉打击屡查屡犯的“钉子户”、“难缠户”，防止无证经营反弹，巩固无
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为了保证稳定的加工质量，打叶复烤需要先进有效的设备管理体系作为依靠，在生产过程中如何确保设备高效运行，是设备管理员的主要工作，四川会理复烤厂设备管理员“吕健”在设备管理中练就了一身硬功夫。
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烟草在线三益消息 为切实发挥绩效工作的激励作用，从11月份起，四川三益公司正式实行月度绩效工资分配制度。
为充分发挥公司各部门“经营管理主体”和会理、会东、德昌复烤厂“生产管理主体”“两个主体”作用，建立科学合理的绩效工资分配激励机制和健全的分配宏观调控机制，结合公司实际，三益公司在月度绩效分配试行初期，主要是对部分关键指标进行过程控制，各关键指标总和为100%，生产、质量、设备、能耗、安全、专卖等指标各占一定比例，与每月绩效工资挂钩，将绩效工资总额的40%纳入绩效考核。在试运行后，绩效分配将结合TnPM管理、车间成本管理、定额管理等工作，对指标不断进行优化，逐步形成完整的绩效工资分配体系。
绩效考核不仅仅是对结果的考核，本质上是过程的管理，是PDCA循环的过程&#x
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烟草在线三益消息 近期，四川三益公司紧紧围绕努力实现“创建全国优秀打叶复烤标杆企业”这一目标，结合省局、州局（公司）的工作要求，针对当前公司面临的新形势、新机遇、新挑战，着力“四抓”，消灭四个零。
“一抓作风纪律，强化生产经营管理秩序。”“有员工+没纪律＝0”。公司结合“两项工作”、“三项整治”工作的要求，多次召开专题会议，制定多项行之有效的措施，狠抓作风纪律建设，通过作风纪律整顿，提高了员工遵章守纪的自觉性，营造良好的工作秩序，强化生产经营管理秩序。
“二抓制度执行，强化有效执行能力。”“有制度＋没执行＝0”。为了强化制度有效执行力，公司出实招，首先对现有制度进行详细梳理&#
