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，提出一些思考。仅凭个人学习所得肯定会有很多局限性且纯属个人观点，不代表任何官方意见。作为2023卷烟营销新思考系列的开篇，阁主想先谈谈卷烟品牌的“形象”问题。之所以选择
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推进“卷烟上水平”是转变发展方式的根本要求，创新发展理念、破解发展难题，不断“做细、做精、做深市场”，积极探索“网上订货、网上配货、网上结算”电子商务新模式，力促“精准营销”上水平。
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围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，创新发展理念、破解发展难题，在不断“做细、做精、做深市场”的同时，积极探索“网上订货、网上配货、网上结算”电子商务新模式，力促“精准营销”上水平。
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，山西省烟草专卖局（公司）召开全省系统“235”教育实践活动“优质服务”新思考座谈会，立足传统和传承，对山西烟草近几年客户服务工作阶段性
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面对市场环境、机遇或挑战，品牌高端圈层拓展活动的组织与实施成为了企业关注的重点。
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如何寻找新消费群体？如何触达潜在的目标消费者？如何高效且稳定地把潜在消费者转化为目标消费者？
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生活方式品牌的打造需要进行全场景全周期的消费研究。换句话说，就是打造消费者全生命周期、全生活场景下的消费行为。
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围棋人机大战虽已落幕，但围绕人工智能的讨论远未结束。人工智能在取得革命性突破的同时，也正深刻影响、甚至改变着生产和生活，同时也必将渗透到企业管理的各个领域。
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展望新的一年，经济下行压力加大，结构转型阵痛显现，这些将会是今后几年的常态。思考烟草面临的新问题，需要用新思维、新办法去适应烟草行业新常态。
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烟草在线专稿 按照国家局对烟叶基地单元建设的要求，基地单元须实现烟叶供应基地化、烟叶品质特色化、烟叶生产方式现代化，主要体现在合作社建设、专业化生产、标准化生产、规模化种植、机械化作业、适用技术推广、GAP管理等方面。经过近年来的实践发现基地单元建设在实施过程中仍存在管理无法到位、不易操作等问题。鉴于此，笔者提出以下建议仅供作为基地单元未来建设方向的参考。
一、管理模式
（一）生产组织模式
目前，传统种烟户、种植大户、家庭农场三种组织模式中前两种比例最高，种烟户数分散且多，导致烟草企业无法100%全过程管理，育苗后以烟农自行管理为主。家庭农场越多，烟叶工作站、点管理越方便，提高家庭农场比例可作为今后生产组织模式发展的方向。推荐当地或采用优惠条件吸引异地技术实力雄厚、有一定资金实力的烟农种烟，逐步达到100
