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效率,增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等。笔者认为作为县级烟草公司最重要的机制创新应是激励机制的创新
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。现阶段基本由县级烟草公司卷烟物流配送中心在接到上级公司发来卷烟的时候,指定不同的车辆(每个车辆负责配送一定数量的卷烟零售户)在同一时间发车,把卷烟
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,品牌的管理工作起到了非常重要的作用,也确立了它在订单供货的重要地位。如何做好品牌的管理工作,将是烟草商业企业特别是县级烟草公司当前服务于工业品牌整合的重要任务
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了工商一体化的体制,实行工业与商业分灶经营,以省级烟草为主,建立了省级烟草工业和省级烟草商业的两个“法人”, 工业专属生产,商业专营销售,取消了原来的县级烟草公司“法人”名称,把县级烟草公司改为市级烟草
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;拒绝一切违法违纪行为,让违法违纪大户不愿违纪经营。
二是强化法纪知识学习。县级烟草公司每年都要在卷烟零售户中开展一次普法教育,要强化法纪知识学习。不仅是学习《烟草专卖
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责任,切实做好卷烟营销工作,有效地助推行业保持正常有序发展。
但据笔者调研得知,当前县级烟草公司的客户经理队伍整体素质参差不齐,能力高低不一
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存在的问题主要集中在县级烟草公司,烟叶收购是县级公司工作的重要组成部分,是县级公司全局工作的重点,同时也是全社会关注的热点;各方利益分配的焦点
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,带给人一种全新的视觉体验,透着无限的勃勃生机。(成片烟田)2019年,在市、县级烟草公司的引导、推动下,洛南县景
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所在地。目前,县级烟草公司取消了法人资格,实践中通常指的是地市级烟草公司。第三,未在当地烟草专卖批发企业进货包括:向当地烟草专卖批发企业以外的单位
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较小的特点,一方面,将原县级烟草公司卷烟销售职能上划市公司营销中心统一管理,采取民主推荐、测评、公示、竞聘这一系列公开公平公正的方式,择优配备县级