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江西中烟广丰卷烟厂创新机制建设提升班组长素质能力

近日，江西中烟广丰卷烟厂通过搭建“三项机制”有效提升班组长素质能力，积极为班组长和青年员工创造发展条件。

近年来，贵州省黔西南布依族苗族自治州烟草专卖局（公司）全面推进体制机制创新、科技创新、管理创新等各方面创新，破解制约全州烟草高质量发展的瓶颈性问题，促进产业优化升级。　　黔西南示意图优化科研经费投入机制。在保障重点项目和试验项目经费的同时，加大对科创平台的稳定投入，充分保障创新型企业建设对技术瓶颈、堵点和难点问题经费的需要。　　完善科技项目管理机制。本着自主申报与定向指令性立项相结合的方式，稳定烟叶生产自然科学类科研立项的同时，加大卷烟营销、专卖、物流、基础管理等领域的管理类科研项目的支持力度，充分发挥科研对黔西南烟草商业全产业链的创新引领作用；强化项目立项评审，合理确定科技项目数量和规模。强化需求导向和结果管理，在重点项目中明确成果转化任务。　　建立健全创新激励与约束机制。构建专业技术职务、职业技术资格评聘的常态化机制，打通创新人才晋升通道；探索建立成果转化效益分配机制，科技成果转化所得收入可用于相关人员奖励，充分激发创新活力；落实《科技创新容错纠错实施意见》，大力营造勇于创新、敢于担

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