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  • 寻找做好控烟工作的关键

    当前,控烟尤其是公共场所禁控烟问题已经成为一个热门话题,如何抓好公共场合所禁控烟工作,是每一个公民应尽的责任和义务。下面,笔者想就寻找科学控烟的策略谈一些点个人的认识。
  • 找准新店业绩延续关键

      烟草在线据《黄鹤楼周刊》报道  有一些门店,开业时的业绩都很好。但一段时间后,许多门店销售额迅速回落到低谷。如何保证一家门店销售的稳定性,已经成为大难题。从门店营运层面,要抓住以下几个重点:   以生鲜为引导   首先,品类要齐全,优势要均衡,特别是开业后要根据对消费者购买需求的分析,周边顾客最喜欢什么,在上面做足文章;其次,生鲜必须牵头早晚市,不同时段,都要有单品促销活动,以吸引客流;其三,要打造自身特色,提升独一无二的特色竞争力。   持续优化品类   一方面,要通过数据分析和消费者现场购买情况,对不动销的要坚决调整;另一方面,对于消费者想购买而本店没有的商品,
  • 卷烟经营有窍门 抓牢三个关键

    无烟不成店,已经成为零售户的共识,卷烟几乎是每个零售店都会经营的商品。卷烟经营好了,不但可以拉升店铺人气,提高店铺利润,还能带动其它商品的动销。但看似简单的卷烟经营,却有着许多经营窍门和销售技巧。
  • 提高烟农综合素质是发展烟草产业的关键

    当前,我国提高卷烟消费税收,为烟草行业的生存和发展提出了新的要求和挑战。烟农综合素质的高低,直接决定了烟草种植产业的兴旺和衰落。这不是危言耸听,是实实在在的现实。烟草种植产业的兴衰一方面关系烟草企业的生存与发展,另一方面却是千百万产业农民能否安身立命,地方经济和相关产业能否拉动的连锁社会问题,值得每一个烟草人去探索。
  • 提升对标工作成效的关键

    在行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”的改革发展进程中,加强对标管理工作,对于提升企业经营管理水平、破解“四大难题”(增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近)、降低成本费用、提高工作效率质量都具有十分重要的现实意义。那么,在行业当前生产经营管理面临着经济压力下行、困难更多、外部环境更加复杂的严峻形势下,应当如何提升对标管理成效呢?
  • 做好卷烟品牌口碑营销的四个关键

      口碑营销是指企业努力使消费者通过亲朋好友之间的交流与沟通将自己的产品或服务的信息、价值、形象等传播给更多的人,并且促使被传播对象增强对品牌认知、进而购买这种产品与服务的营销方式与过程。让消费者对自己的品牌与服务能够自主自发地进行传播、推介与购买,是企业经营者梦孜孜以求的梦想。口碑营销作为一种传统的营销方式,长期以来以其可信度强、成功率高、成本低廉而受到企业经营都所青睐。
  • 系统品牌营销的十个关键

      烟草在线转自经理人网  引:品牌营销的起源是消费者需求,故而,要做好品牌营销,就必须以这部分消费者的需求为皈依。只有如此,而非简单地整合产品基地等外在元素,品牌营销才找到了最为坚实的根基。   从整体性说,找到明确的消费者需求是品牌营销第一步。关键在于整体把握消费者的消费行为。   具体到市场看,中国市场层次多,消费心理多元化的特点决定,任何一个品牌都不可能同时在行为上差异性准确满足多个细分消费群。因此,为了品牌效益最大化,就必须强化品牌的文化性。   当然,无论是追求效益最大化的文化性,还是全面把握消费路径的整体性,抑或捕捉需求的区隔性,皆万变不离其宗,都是以消费者为中心,对其进行系统的关怀和满足,实现成功的品牌营销&#
  • 抓好关键 实现节能减耗新突破

      节能降耗工作只有起点,没有终点,四川烟草工业公司西昌分厂作为行业的一员,有责任、有义务为绿色环保作出更好、更大的成绩。 
  • 把握好“五个关键”确保种植面积

      烟草在线专稿  近年来,随着国家各项惠农政策的全面落实,农村社会经济快速发展,特色产业开发步伐逐年加快,农民人均收入大幅提高,农民市场意识、经济意识不断增强,特别是随着农村主导产业的发展壮大和农民增收渠道的拓宽,对烟叶生产持续稳定发展带来严峻挑战。而在连续多年的全国烟草工作会议上,姜局长始终强调:要把烟叶工作放到实现“卷烟上水平”战略目标任务的首位,确保行业持续健康发展。要保持烟叶生产持续稳定健康发展的局面,必须坚持“共同发展”方针,始终把维护烟农利益作为制定烟叶工作的出发点和落脚点,与广大烟农建立平等互利、长期合作、共同发展的良好关系,切实维护好广大烟农的根本利益,才能确保烟叶种植面积和质量“稳中求进”,从而为行业发展提供可靠保障。   一、把握好“政策宣传关”
  • 做生意要找准超市经营关键

      烟草在线据《黄鹤楼周刊》报道  经营好一家超市最重要的是靠什么?具体应该怎么操作?其实,问题的关键并不是去纠结到底该怎样去做,更重要的是要有切实可行的经营一家超市的正确方法。以下是几点小小的建议,作为参考:   问卷调查   福州的H超市位于该市的繁华地段,拥有得天独厚的地理优势。两年前刚开业时,以经营食品百货为主,只是以联营的方式捎带一些日常的水果。原因很简单,楼下就是繁华的生鲜农贸市场。开业两年以来,门店每天的营业额平均不足10万,一直处于亏损的状态。   直到今年初新任店长的到来,他一上任就做了一系列市场调查,了解到大多数顾客购物都有一站式购齐的需求,哪怕有部分商品价格略高于农贸市场也无所谓。还有,周边的超市面积都较小,也都没有经营生鲜&