烟草在线—吸烟有害健康！

高端再造原料优质供应商”的目标扎实迈进。如今，在鑫源公司，创新是一根“想得到、拎得清、抓得住”的弦，从领导班子到一线员工，用这根虽然看不见却

;知行合一、履职尽责。　　去年3月，重庆中烟印发《“争做最美追赶者”主题活动方案》，经过一年多时间，在一线员工中组织评选“最美追赶者”，分类授予营销

的“家”，烟草一线员工也就有了开展工作的小平台和联络点。　　在2020年疫情爆发的关键时期，诚信互助小组维稳价格、规范经营，带领小组成员识破骗局、组织团购

，项目组召集全厂各部门的现场管理员，逐一分析各部门区域管理性质，开展现场管理工作写实，并广泛征求一线员工意见建议。　　历经54天，一份50

的“生活轨迹”。干部选拔上任前的家访、基层部门负责人全覆盖家访、一线员工抽访，多角度为队伍作风“画像”。“微廉课”视频、正反面典型案例漫画，营造线上线下“学廉、倡廉、践廉

待遇、考核晋升条件和技术职称等方面的信息，在公开内容上还不够具体全面，公开范围也较为有限。此外，很多一线员工对于信息公开申请的操作流程并不了解，

设计开展小班制教学。例如，针对新进厂大学生和非机电类一线员工，主要开展机械和电气基础知识培训；针对需要提升技术的员工，开设提高班。注重“请进来”与

、健全分级响应机制等举措，不断提升服务效率和服务质量。常德烟机公司通过座谈、培训等方式，向一线员工传导市场压力和不进则退的危机感，强化员工市场服务意识

岗位改善，提高一线员工用文字、图片和视频来表述工作的能力，现在75%以上的员工能撰写合格的工艺改进文档；通过星级班组建设和班组管理项目评审、“阿米巴”进班组

万条，一线员工提案率达到58.04%。　　如今，“消除浪费，创造价值”这一精益理念，已转化为物流员工的自觉行动，成为福建烟草商业

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