春华秋实，淮水安澜。和合南北、通济江淮的沃土孕育出运河之都江苏淮安的旖旎风光，也展现出了蓬勃的发展生机。

根植于此，江苏中烟鑫源烟草薄片有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握企业“特色基地”定位要求，扎实推进党建与业务深度融合，党员攻坚有了新目标、员工队伍有了新活力、党建成效有了新提升、企业发展有了新气象。

坚持“三个融入”，推动党建与业务融合互促

在高质量发展的新征程上，鑫源公司贯通协同、一体推进，将坚持党的全面领导融入企业治理各个环节，在同向发力、同频共振中厚植企业高质量发展的沃土。

行动为基，理念先行。鑫源公司将党建强企理念融入企业发展规划，在各项章程中对党委的机构设置、工作职责、重大问题决策程序等内容作出规范要求，进一步明确了党委、董事会、经理层的权责边界，把党委研究作为董事会决策的前置程序，确保党的路线方针政策在企业全面落地。同时，将加强党的建设纳入企业“十四五”规划、高质量发展方案、年度工作计划，系统谋划、整体部署，确保党建与业务工作同谋划、同部署。

基础不牢，地动山摇。近年来，鑫源公司将加强组织建设融入企业治理体系，不断优化组织设置，在符合条件的部门设立党支部，在生产管理处成立党总支，将支部建在班组、建在一线，选优配强党支部班子，党组织对生产经营各项工作的领导得到进一步强化；持续加强党支部标准化规范化建设，支部党建工作质效不断提升。

同时，鑫源公司将业务工作重点融入党建成效考核。他们坚持目标相融、过程相融、结果相融，将企业年度目标任务完成情况作为评价党建工作成效的重要标尺，通过月度检查推进、季度跟踪问效、年度述职评议，办公室、党建、企管部门协同联动，从提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力五个维度统筹考评党建与业务工作质效。

建好“三个平台”，激发企业内生动力

为持续推进党建与生产经营、科技创新、队伍建设、基础管理等业务工作深度融合，鑫源公司积极探索搭建平台，推动各项工作迈向新台阶。

——建好融合攻坚平台。

鑫源公司将生产经营的难点作为党建工作的重点，建立党委出题、支部领题、党员破题的课题研究机制，做好产品创新、工艺完善和技术提升，持续提高再造原料供给质量水平，为提升苏产卷烟品牌核心竞争力作出积极贡献。

各党支部以统筹疫情防控与生产经营、推动数字化转型、推进“双碳”工作等重点任务为考题，担当使命、笃行实干。聚焦推动苏产卷烟减害降焦、品质提升等任务，研发营销党支部成立课题攻关小组，积极配合江苏中烟技术中心开展减害降焦技术融通应用研究，高回填高端再造梗丝产品配方模块得到客户认可，低焦油功能型再造烟叶形成成熟配方，为苏产卷烟品牌技术创新提供有力支撑；技改装备党支部与生产管理党总支同题共答，为打破产能利用率提升这一瓶颈，谋划推进系列重要技术改造，着力解决生产线深层次问题。

——打造融合培育平台。

突出“先”字，组建党员突击队，丰富拓展创先争优实践载体。疫情防控期间，党员们亮身份、比作为、树形象，积极参加协助体温检测、扫码、消杀等志愿服务。

突出“育”字，打造人才孵化器。实施“项目+培训”人才培养模式，通过“知新讲堂”深入学、线上培训灵活学、岗位历练实践学，引导青年人才将所学化为所用，积极参与企业课题研究、管理创新、技术攻关。与此同时，积极开展“双培”工程，把党员锻造成业务骨干，将优秀人才发展成党员。近年来，业务骨干占新发展党员总数的近80%。

突出“炼”字，复合培养锻精兵。坚持青年人才和关键敏感岗位人员跨条线宽领域复合培养，推动党务干部、业务干部双向交流，用其所长、发挥特长，打造复合型干部人才队伍。近两年，先后交流干部9人次，关键敏感岗位及科室人员交流28人次。

——建强融合提升平台。

以巡视巡察整改为契机，坚持思想引领、真改实改、标本兼治，强化统筹协调和跟踪问效，企业政治生态持续净化，管理基础进一步筑牢，党员干部凝聚力、创造力、战斗力显著增强。

开展“基础管理提升”系列工程，坚持“事事有依据、条条可操作、步步有价值”，有序推进制度废、改、立，明确办法、细则、手册三个层级制度，坚持评审关口前移、分级宣贯，抓好制定、执行两个环节，企业上下学制度、用制度、守制度的氛围越来越浓厚。

依托三个平台，鑫源公司各党支部聚焦服务推动业务工作，定期分享融合案例，交流探讨、启迪智慧、共同提升，激发企业发展内生动力。

注重“三个结合”，提振干部职工精气神

思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是企业党组织的一项经常性、基础性工作。

近年来，鑫源公司不断加强思想政治工作，教育引导党员干部在学思践悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命。

他们将传承红色基因与涵养企业文化相结合，以践行社会主义核心价值观为重点，打造“新时代·新思想”学习共享空间，以及“鑫光映智”企业微信公众号、“轻寻映微”视频号等新媒体教育阵地，传播党的声音，讲好党的故事，以红色文化涵养党员职工爱党爱国情怀，开展“奋进十载 卓创未来”“我们的节日”等群众性主题活动，提振干部职工精气神。

同时，他们将发挥党员先锋模范作用与践行初心使命相结合，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，把职工群众的问题清单变成党员干部的履职清单，用心用情办成实事好事64项，让员工真切感受到企业的温暖。

此外，鑫源公司努力塑造责任烟草良好形象，积极把履行社会责任与彰显国企担当相结合，开展企村共建，捐赠180多万元提高淮安市齐湖村农业机械化水平，为助力乡村振兴作贡献；扎实做好“碳达峰、碳中和”工作，推动实现绿色低碳循环发展。

行远自迩，踔厉奋发。在高扬的党旗引领下，鑫源公司积极争当表率、争作示范、走在前列，紧紧围绕服务保障卷烟产业主业发展任务和“行业技术领先高端再造原料优质供应商”目标，勇毅前行、接续奋斗，为推动行业高质量发展持续贡献力量。

“弹”出科技创新强音

创新是引领发展的第一动力。从2011年成立至今，江苏中烟鑫源烟草薄片有限公司坚持技术立企、创新驱动，完成了“再造烟叶生产线+再造梗丝验证生产线+再造烟叶试验线”的布局，向着“行业技术领先高端再造原料优质供应商”的目标扎实迈进。如今，在鑫源公司，创新是一根“想得到、拎得清、抓得住”的弦，从领导班子到一线员工，用这根虽然看不见却无处不在的弦，“弹”出了科技创新强音。

制度为基 锻造创新支撑力

“我们坚持把科技创新摆在发展全局的核心地位，把创新作为价值导向、思维方式和工作习惯，让创新成为企业腾飞的‘金翅膀’。”鑫源公司党委书记、总经理梁瑞海说。

鑫源公司按照江苏烟草工业系统“十四五”发展规划、“十四五”科技创新专项规划及科技创新中长期规划等新任务新要求，明确了下一阶段创新工作的主线、核心和发展方向。

创新离不开制度的保障。“我们积极推动科技创新体系建设，持续健全各项管理制度，让创新成为企业高质量发展的强大动能。”鑫源公司副总经理陈大国介绍说，近年来，该公司先后发布实施创新工作管理办法、研究开发经费管理办法、知识产权管理办法等，有效激发了广大职工的创新热情和活力。

随着新的创新管理制度的实施，鑫源公司解决了创新管理工作中的难点、堵点问题，为科技项目运转、对外合作等工作的开展提供了坚强的支撑。

人才为本 凝聚创新推动力

创新驱动的实质是人才驱动，只有拥有一流的创新人才，产出一流的创新成果，才能拥有创新主导权。

在人才引进上，鑫源公司突出“高、精、尖、缺”导向，针对创新工作中的重点研究方向，加大烟草、香精香料调配等专业人才的培养力度，持续为创新人才队伍补充新鲜血液。

在人才激励上，制定专业技术岗位评聘办法，打通专业技术人才发展通道，完善充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，健全科技成果奖励机制，激励更多有理想、有担当、有作为的科技人才脱颖而出。

在人才培养上，建立青年人才库，激励青年人才在创新工作中打头阵、当先锋。通过项目研究、联合培养、技术培训等方式，构建技术研发型、创新应用型和操作技能型人才梯队。同时，通过建设创新工作室，为青年人才创新提供平台。

在人才交流上，一方面，鑫源公司积极与兄弟单位开展全面技术交流；另一方面，持续推进与国家烟草质量监督检验中心、郑州烟草研究院、东南大学、南京林业大学等科研单位和院校的产学研合作，在促进企业生产工艺和产品质量水平提升的同时，借助外力培养人才、锻炼队伍。

鑫源公司技术研发中心产品研发员盛世杰是产品研发队伍的一名新手。“刚加入研发团队时，我总感觉有些力不从心。去年，我有幸入选公司青年人才库，还被推选为江苏中烟青年科技人才，一年多来，公司针对青年人才组织的一系列培训和交流活动，让我在责任导师的指导下牵头开展了专项科技项目，科研能力和技术水平有了明显提升。”盛世杰告诉记者。

通过引进、培育和用好人才，鑫源公司全面激发人才创新活力，凝聚起了推动企业创新的强大动力。

发挥优势 提升创新成果转化力

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

近年来，鑫源公司在“创建、创立、创业、创新、创优”这条道路上不断务实奋进、稳步前行，如今已成为一个年产量超过5000吨、极具特色技术优势的再造原料生产企业。

如今，走进鑫源公司生产车间，生产线稳定运行，一箱箱高品质再造原料产品源源不断发往省内外客户手中。“现在的高速生产是无数次改革创新的结果。就拿去年来说，我们改进机器设备148处，有效提高了工作效率，节约了大量的人力物力。”生产管理处生产管理员陈诚介绍。

不仅如此，鑫源公司持续进行人机磨合，以技术的创新进步，带动实现从原料到产品全过程的质量管控。

“原料入库后，我们就从物检、化检等方面对原辅料质量进行检测，确保关键指标合格。”鑫源公司技术研发中心质量管理员蒋同康介绍，聚焦生产过程中的工艺重点难点问题，该公司定期开展工艺质量分析会和工艺质量培训，加强专项研究，动员全体员工大胆创新、不断破题，努力让“鑫源智造”成为高品质的代名词。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

近年来，鑫源公司参与制定行业标准文件7项；创新成果获省部级科技进步奖2项、江苏中烟科技进步奖18项；发表技术论文25篇；获得国家授权专利27项，其中发明专利授权6项，实用新型专利授权21项。

在创新政策的支持下，在创新型人才队伍的努力下，基于各项创新成果，鑫源公司积极融入行业产业链供应链，不断发挥再造原料的减害降焦、降本增效优势，再造原料产品广泛应用于省内外卷烟产品。此外，他们还相继开发出了高烟碱型、混合型、细支卷烟专用型、超低焦油型再造烟叶，特色技术优势进一步彰显。

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，鑫源公司清醒认识到，他们比以往任何时期都更加需要科技创新，必须咬定创新不放松，在高质量发展的道路上不断书写新篇章。

打好选育管用组合拳

土沃则稻香。尊重人才、尊重创造的企业环境，是企业高质量发展的肥沃土壤。

江苏中烟鑫源烟草薄片有限公司党委近年来不断健全完善干部选拔任用、培养培训、轮岗交流、考核评价、监督管理“五大体系”，营造公正平等、竞争择优的制度环境，形成干部人才选育管用的全链条工作机制。

在选人方面，鑫源公司优中选优、通盘考虑，放眼各条线，努力发现和储备“好苗子”。

按照忠诚干净担当的好干部标准，鑫源公司充分运用干部队伍建设专题调研成果，加强综合分析研判，聚焦梯次化配备，系统分析人选成熟度、岗位匹配度和队伍契合度，确保干部队伍专业上有交叉、能力上有互补、性格上有兼容、年龄上有梯队。尤其是在年龄梯队方面，系统谋划中长期干部人才队伍建设，明确干部队伍建设工作总目标、时间表和任务书，有序推进青年干部选拔工作，广储活水蓄“后浪”。

据了解，近两年，鑫源公司先后提拔5名优秀青年骨干充实到科级干部队伍中，逐步实现80后、90后干部队伍数量合理、结构优化，为干部人才队伍引来源头活水。

在育人方面，鑫源公司积极营造“谁有本事谁来”“谁先成才谁上”的氛围，着力打造“知新讲堂”学习交流平台，鼓励干部职工主动上讲台，分享经验、交流感悟，促进青年干部职工拓宽视野、增长才干。

紧扣员工“尊重、认同、公平”的普遍需求，鑫源公司不断健全公开公平、能上能下、优胜劣汰的用人机制，创新设置“专业管理类、专业技术类、生产操作类、业务类”四个通道序列，完善层级设置，畅通人才成长路径。

以业务管理等岗位为例，鑫源公司加大青年人才跨部门跨领域轮岗交流力度，促进党务干部与业务干部双向交流，物资采购、工程项目、大额资金使用等关键敏感岗位人员有序交流。

今年夏天，鑫源公司与淮安市总工会、淮安市人力资源和社会保障局联合举办技能竞赛。竞赛吸引了68名来自生产一线的操作工、维修工参加，营造了“比学赶帮超”的良好成长氛围，并对成绩优异的4名员工授予“淮安市技术能手”荣誉称号，激发了技术操作岗位员工钻研技术、创新创造的干劲，对广大职工起到了良好的示范带动作用。

在管人方面，鑫源公司严格落实相关要求，持续完善管在日常、严在经常的干部管理监督体系。职能部门工作人员组成家访工作小组，把“八小时之内”管理和“八小时之外”管理结合起来，了解干部家庭氛围、家教家风、社交等情况，让严管渗透到干部的“生活圈”“社交圈”。

在用人方面，鑫源公司树立讲担当、重担当的鲜明用人导向，落实干部考核机制，优化完善考核指标，改进考核方式方法，加强对干部干事创业的实绩考核，激励广大干部带领员工奋力担当作为。

人无压力轻飘飘。鑫源公司通过定目标、压担子、派任务，强化青年人才库成员实践锻炼，压实推进业绩考核评价，在青年干部职工中培养有活力、有干劲、敢冲锋的中坚人才。

同时，立足“岗位工作指标、综合素质指标、技术技能指标、激励指标”四大模块，鑫源公司不断完善员工积分管理机制，全方位评价员工个人行为、能力和业绩水平，做到通道选聘与日常表现、工作业绩关联挂钩，引导员工对标找差，促进业务素质再提升。

有了尊重人才的企业环境，公正平等、竞争择优的制度环境，严爱相济、保障有力的成长环境，“用”就有了实施落地的抓手，广大干部职工的潜力被激发出来，员工们也有了主动成长成才的内生动力，为推动鑫源公司高质量发展提供了可靠的人力资源保障。

下一步，鑫源公司将继续以党建为引领，不断在高质量发展道路上迈出新步伐，在重点创新领域中取得新突破，在人才队伍建设上展现新作为，为提升企业核心竞争力、推动企业高质量发展注入更强动力。