烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂以构建全面绩效管理体系为契机，对设备管理各项工作进行全面梳理，有效地将设备管理制度建设、绩效考核评价、维修预算管理、设备维护保养等工作融入其中，并与对标

了备件管理状态可控、过程可控和成本可控。　　在备件管理中，备件库存量过低，会造成品种、数量不足，影响设备维护保养；库存量过高，又会

;可以组织学习、也可以梳理工作，也可以开展车辆、设备的维护保养。　　第二步，改“线”为“片”，即就是打破原来的送货车辆、送货线路固定不变的模式，

运行零故障”保障体系中，工厂设立了设备维护的“3保”“3修”制度，构建了日常维修、预防维修、应急维修、大中修等不同维度的设备维修机制。所有的心血付出，都是

一定要是行家、专家的精心检查。　　八、做好设备维修工作　　设备维修是对设备的维护、保养和修理。进行维修是维修人员最易受到伤害的时刻，做好维修中的安全工作是设备管理、使用部门和安全

清除六源、单点课教育、合理化建议和改善活动的深入开展；以巩固提升活动促进流程的进一步规范，确保实效；以巩固提升活动实现全员参与设备维护；以巩固

;通过对不同机台的GDX2铝箔纸剔除量、烟包剔除量的多少进行设备状况分析，找出剔除量大的原因。除了关注日常设备的维护维修，还重视设备轮保工作，并针对要轮保

观念、获取新知识不断丰富头脑。如在企业开展的全员读书活动、TnPM（全员规范化设备维护）推进活动、安全征文活动、质量征文活动等等的基础上，高调地、大张旗鼓地开展

;同时还给予年轻人相关技术指导，培养出了多名优秀的操作技术能手。　　　大理卷烟厂实施严控设备有效作业率、生产量和产品质量等数控管理，陈雁翎自加压力，在设备

》，加大设备维护、保养力度，实行周保、月保、项修制。同时，各生产车间还根据车间实际情况分别制定了包括设备运行、技术改造、检查考核等多个管理标准，建立了设备

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