烟草在线—吸烟有害健康！

的初分预检工作，散叶烟叶分出烟叶的不同级别，体现级差。坚持对样收购，做到站与站、点与点收购水平基本一致。特别是在中部烟叶收购中，严禁下部烟叶和上部

，将客户经理岗位划分为不同等级，和档次，为员工设计和提供不同级别和档次的职业生涯通道。客户经理可以通过在岗位上的经验和技能的提升，经过动态管理和考核使

、必须严格规范。严格依照国家局制定的《内管工作规范》开展工作，及时处理预警，入户核查，做好真烟备案，严格同级监管。及时完成日常、定期工作。每项

水平明显提升。昌宁烟草一是财务管理水平全面提升。资金运营规范有效，预算执行率全面提高，管理费用明显下降。二是审计工作全面加强。以同级审计为主线，以工程投资、物资采购

品牌卷烟价格的变化情况、上下柜情况、促销开展情况等纳入监管范围，有力促进了重点品牌的培育。加强专卖内部监管，组织开展日常监管、同级监管及全面检查整改，有效规范

建设是否功能齐全、流程严格、运行通畅、结合到位；明确统一自查时间和措施，重点是自查“五个环节”：即查整改方案制定情况、整改措施落实情况、同级监督情况、及时健全

;就是要全面地了解方方面面对领导干部的反映和意见。一是要了解领导干部在群众中的影响和威信如何；二是要了解领导干部在班子成员和同级干部中的形象和威信如何；三是要了解领导干部

罚款。　　如果被罚者不服从判罚，可在接到通知书之日起60个工作日内向同级人民政府申请行政复议，也可在三个月内依法向人民法院提起行政诉讼，但在复议和诉讼期间不停

监管、事后监管、集中检查发现解决问题”到“同级监管、事前监管、同步监管发现解决问题”的转变。烟草行业内部专卖监管工作是一个漫长的、复杂的、曲折的进程。对县级局内部专卖监管如何进行提高和完善

考核，主要量化考核内容：日常监管、定期检查、同级监管、预警处理、规范经营、痕迹化资料及时归档、内管信息系统运用、教育培训，入网、落户、落地三个100

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