烟草在线—吸烟有害健康！

益生产要求，狠抓服务过程全程化、服务节点可控化、服务内容精准化、服务痕迹可溯化“四化”管理，促进关键技术有效落地，全面打造烟叶生产精益管理格局，

；相关部门要加强学习“营改增”，必须取得合规票据才予报销；要重点关注重点费用，做到可控成本费用在控；要认真落实降本增效工作，

服务，建立了一套车间烟虫防控工作的长效机制，确保及时监测并掌握虫情发生和发展情况，并及时采取有效防控措施，确保车间虫情随时处于安全可控状态。

工作环节和各管理层级；列出可控费用清单，做好市场调研和降本空间分析，狠抓内部管理，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标

使用、车辆维护保养、差旅费管理、办公用品管理。五是加强人工成本管理。严格执行人事管理规定，实现市、县薪酬一体化管理，建立考核结果与经济效益相挂钩的激励机制。六是加强物流可控

、备货区信息、分拣信息、设备数据等各种数据资源汇聚到平台中，进行统一展现。实现各个环节全过程的智能化识别、定位、跟踪、监控，确保卷烟物流资源始终处于可视、可知、可控的状态。从而

，稳步推进。围绕工作目标和管理的薄弱环节，制订改进措施，分解细化责任，从严压缩可控费用，严格定额和标准，促进各个环节

，反思和整改存在的纰漏缺陷，确保员工间交流的及时性与每日工作的有效性，使其进入可实施、可控制、可评价、可改进的良性循环。

、全覆盖、够均衡、有重点、可测量、可分解、有挑战、能实现”的原则，坚持由下及上，层层分解成本管控指标，针对全部可控费用逐项制定降本增效工作目标值，

的回收利用。2015年自行业引入制肥设备后，福叶合作社在涪陵分公司指导下，对设备进行了调试与成本核算，在确认成本可控、规模化生产可行后，按5分钱一斤

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