烟草在线兰州消息　　2016年，甘肃省兰州市局（公司）将认真贯彻落实2016年全省工作会议要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，紧紧围绕“精益管理做除法”，树立节约集约的发展理念，凝心聚力、开源节流、精打细算，创造性、系统性地开展降本增效活动，使降本增效成为企业管理的常态。

　　一是全员高度重视，统一思想认识。建立由市局（公司）一把手直接负责的“降本增效”工作领导小组，统筹安排全市系统降本增效工作，落实降本增效工作部署，及时掌握全市系统降本增效工作开展情况；各单位（部门）加大宣传力度，营造效益攻坚氛围，为降本增效攻坚保驾护航。

　　二是从细节做起、加强过程管理。将降本增效管理日益制度化、规范化、标准化、常态化，深入开展“降本增效、人人参与”活动，进一步加强煤、水、电、油、办公用品等资源消耗控制，杜绝各种跑、冒、滴、漏现象，开展修旧利废等活动。同时，加强过程管理，提高工作质量，避免“重复”性工作，加大工作过程标准化、工作环节的监控、督察力度，确保工作效果长久化，形成人人降本增效的浓厚氛围。

　　三是统筹兼顾，实施目标化管理。结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，把开展降本增效活动与推进各项工作紧密结合起来；与控制各项成本和消耗，实现安全、高效和稳定经营结合起来；与推进市场化取向改革、精益管理，进一步提高管理效率结合起来，确保降本增效活动取得实效。在认真分析，明确措施的基础上，遵循“能引领、全覆盖、够均衡、有重点、可测量、可分解、有挑战、能实现”的原则，坚持由下及上，层层分解成本管控指标，针对全部可控费用逐项制定降本增效工作目标值，确保实现“通过降本增效为全市系统利税增长贡献1个百分点”的总体目标。