烟草在线据《东方烟草报》报道　　“力争实现年度消除不增值流程5%以上，管理增效占新增效益的比重超过10%，实现降本增效金额占利税总额1%以上，力争全省总额达到1.6亿元。”3月29日，在贵州安顺召开的贵州烟草商业企业管理现场会上，贵州省烟草专卖局（公司）对精益管理工作提出明确要求。

　　2015年，贵州烟草商业系统各单位通过精益诊断标注出浪费问题点1043个，提出改善提案并实施整改1072次，实施精益改善课题346项，合理化建议3882项。

　　2016年，贵州省局（公司）进一步推进精益管理工作，再认识再思考、再组织再发动，要求各单位以2015年利税总额的1%作为今年降本增效的任务目标，全省按1.6亿元计算，年终纳入业绩考核。

　　贵州省局（公司）指出，各单位要将任务目标分解到各业务领域、各工作环节和各管理层级；列出可控费用清单，做好市场调研和降本空间分析，狠抓内部管理，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程；抓好源头控制，加强投资管理，严控投资；加强项目管理，控制投资规模；加大费用管控力度，大力压缩开支降低费用；强化采购优化管理，整合资源利用，强化业务协同，竭力降低运行费用；开展费用支出清理与效能评价工作，杜绝一切非必要开支，对必须支出的要控制支出规模，严禁铺张浪费；着力抓好课题带动，以课题为抓手，针对企业降本增效中普遍存在的难点重点问题，成立课题组，攻坚克难，务求降本增效工作取得实效。