烟草在线—吸烟有害健康！

控、数字化转型等类别，对标维度、对标内容、评价规则都有了更深的拓展，呈现“高质量发展指标引领—行业对标指标支撑—专业领域对标指标分解”的清晰关系，在评价

再学习，为干部职工拧紧安全生产“发条”。　　迅速调整状态，做到人员“归位”。组织召开节后收心会，梳理研究新一年度的重点工作任务，分解全年任务目标

部在去年12月初就与市场营销中心反复沟通协调，制定了周密的生产计划，将计划分解到周，对投料、产量、成品库存、调拨量细化到日，并密切关注原辅材料信息

宏观调控的时度效，稳不是静态的结果，而是动态的过程，不是保持匀速，而是适时调速，不是简单地分解目标，而是紧密地步

”的要求，将“ICIS”烟叶生产收购精准服务体系融入烟叶数字化转型中，运用现代信息技术对烟叶生产管理模式进行重塑，用数据分析结果，为计划分解、烟农

培训工作，开展驻店营销活动，将销量目标进行分解，实施定点定量精准投放，实时掌握零售户经营状况，不断吐故纳新。　　以点引爆

节能减排目标分解成硬性考核指标，落实到具体职能部门、具体岗位、具体工作人员。各部门高度重视，严格管控设备启动、预热、空载待料、无料停机、检修调试等时段能耗，避免

分解细化，特别是在无定量标准的工作中显得尤为重要。因此，精益管理对标管理有机结合能否取得良好令人满意的效果，关键是要用“对标”的各类数据来量出“精益”的成效。要

局（分公司）在质量管理体系方面，对质量目标进行分解，通过过程性目标和结果性目标的制定实现过程管控；在标准化体系方面，

。3.2.1 扩大安全宣传覆盖面安全工作要牢固树立以防为主、防治结合的工作理念。高度重视提高全员安全意识，根据安全任务层层分解、安全责任层层压实要求，进行安全宣传不能只覆盖到

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