烟草在线—吸烟有害健康！

、评议、问责、考核奖惩五项制度，进一步理顺了工作流程，为企业管理水平的提升奠定了坚实的基础。　　切实抓好安全和信访稳定工作。积极开展安全教育培训，以“安全生产周

，得到坚决制止。　　三是加大真烟流动考核力度，严格问责制和责任追究制，严格考核奖惩，完善真烟流动考核办法，加大奖惩力度。　　（

，一律先停职、再查处。严格考核奖惩，做到责任到人、责任到片、责任到田。同时，取消大合同的做法，全市1733份合同全部实行“一户一签

，进一步理顺职能，优化资源配置，健全选人用人机制、用工分配机制、考核奖惩机制、监督制约机制，改进干部职工作风，打牢正确的思想基础

干部职工年度绩效工资挂钩考核，严格考核奖惩，做到责任到人、责任到片、责任到田。同时，取消互助组签订大合同的做法，全省104.2万份合同全部实行“一户

标准、处理流程，强化过程监督管理，规范档案记录，据实补贴兑付，严格考核奖惩，切实将不适用烟叶处理在田间，优化烟叶等级

，形成齐抓共管、责任共担的良好工作氛围。　　㈢严格考核奖惩。由县人民政府对产烟乡镇下达2014年烟叶生产目标管理考核责任书，明确具体目标任务。县政府督查室、县烟办、县烟草公司成立

度，比如要根据工作发展需要对管理者和领导者缩短聘任期，加强考核和奖惩力度，必要时对不合格者要及时撤换和淘汰，严格按规矩办事；要重视

;紧抓考核奖惩杠杆，解决效能不高的问题。　　作风建设涉及到每位员工，如果缺乏有效的管理机制，会使作风建设成为表面文章而流于形式。员工良好作风的形成

零售终端客户畅谈，全面了解客户经理的服务情况和服务质量，并通过考核奖惩机制激发客户经理的工作热情和工作激情，使其更好地为零售客户服务，推动零售终端

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