烟草在线—吸烟有害健康！

各项工作取得了明显的成效。　　检查组在肯定受检单位安全管理工作的同时，也指出了存在的一些问题，如岗位达标工作推进不够到位、重点危险源辨识不完整、现场管理仍有缺陷

“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。　　五是价值思维、持续改善。7S管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向

;确保在线产品质量得到保障；要举全厂之力，围绕盒装外观质量缺陷率等指标，不遗余力，全力以赴持续抓好质量管理工作。　　会议要求，全厂

，烟支此类外观缺陷出现次数大幅降低，改善效果显著。

;实现经验共享。三要严控“四项内容”。从严从紧控制质量、安全、进度、成本，力求少失误，争取零缺陷。四要注重“四个结合”。将物流项目建设与物流规划、人才培养、制度完善

”，即立行立改。从经营理念、营销策略、订单采集、内控制度、队伍管理、专卖内管及领导层决策等方面深入剖析原因，查找问题的根源和管理制度的缺陷，有针对性地制订整改措施并有

、服务流程零缺陷、服务质量零投诉、货款两清零遗漏、安全防范零事故、设备运行零故障、辅料备件零浪费、队伍建设零瑕疵”为目标，在所有物流工作环节全方位开展劳动竞赛。　　活动将在12月底

。定期召开质量分析例会，收集近期生产执行状况、工艺执行情况及产品质量状况，汇总工艺问题、质量缺陷，结合现实情况逐一落实并整改到位。

各种方式积极学习，不断提高加工技能和质量水平。经过认真评选，一批批加工产品质量零缺陷，坚持“三不”原则，不接收、不制造、不传递不合格

，确保以赛促学。　　三是竞赛形式更加灵活。创新采用“缺陷图片判错”、“现场随机问答”、“综合案例处置分析”等竞赛方式，增加竞赛难度，加深员工对标准化操作流程

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