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;可以健全和完善预算管理的指标体系；根据实际生产调整预算定额，可以增加预算的执行度，促进协调和平衡各单位之间的预算。　　2.2　成本管理的“精益化” 　　由

和效果验证、指标体系集成等，在相对独立的同时，又要实施联动班组管理，使其成为一个有机体，在竞技的同时相互借鉴和交流，促进整体的提升

;必须建立相应的数据分析系统，形成可以支撑决策的指标体系，零散的采集数据才能成为有效的决策信息。要对最终营销目标进行解析，也就是分析采用哪些营销手段才能最终实现

，将对标管理逐步升级成为战线划分更清晰、层级衔接更紧密、类别划分更科学的标杆管理体系，以期用更科学的指标体系、更完善的评价标准、更系统的管理机制充分标杆管理的目标引领作用

导向，细化内控指标体系。以一流目标管理为牵引，构建目标过程管控体系。以一流质量管理体系为平台，构建特色综合管理体系。以建设一流的创新机制为保障，

;搭建起卷包车间质量、成本、效率指标体系以及评价模型，同时基于精益化六西格玛及卓越绩效管理思想，建立起预警体系和事件管控流程，追溯分析并支撑决策，

和评价指标体系，为专卖管理、公众查询、零售户评级提供参考。同时，充分运用社会群体监督作用，可以通过官方微博、网络发言平台、论坛等方式发动广大群众和媒体参与举报违法

短板，明确改进指标，缩小与先进水平差距，实现目标追赶。深化“抓典型、树标杆”活动，推进定额和标准化管理，推动对标工作指标体系、运行体系

好公共关系管理，强化企业和品牌形象，带动目标品牌的整体发展。　　（六）建立指标体系。根据品牌营销策划的目的，建立销售目标类、市场表现

，如“时间”还可进一步分解为额定生成时间、实际生成时间、运行时间、停机时间、故障停机时间、就餐时间、保养时间等。完善的指标体系为设备管理评价提供了明确的量化标准。　　在浙江中烟看来

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