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的工作积极性。　　改善薪酬结构，增强工作动力　　墨西哥本土员工的工作积极性是长期困扰某卷烟公司的一个难题，该公司曾经出台过3种工资方案，也聘请过受过良好教育的员工

，可以调动起他们参与改革的积极性、主动性和创造性，确保人事、薪酬、考核、培训等一系列人力资源管理制度改革工作得到落实，进而促进人力资源管理的创新与发展。通过谈心

。但由于思想政治教育不深入、企业愿景不明朗、薪酬内部和外部不平衡、激励机制不到位、关心员工不够、员工职业规划不清晰、员工上升空间不畅通等因素，仍然是制约提升员工敬业度的一大

的途径，要么是提高聘用合同工的薪酬待遇，要么是降低正式工的收入，要么两种手段同时使用，以缩小两者间的差距，使两者的收入水平相当

科技创新项目管理办法，将创新工作纳入对各部门工作业绩考核范围，出台《专业技术职务聘任管理办法》《技能鉴定及聘任管理规范》等，推行评聘结合、薪酬倾斜、竞聘上岗

“得人心者得天下”，人员和人心的稳定才是企业前进的内生动力、发展的核心力量。一、当前企业人力资源管理的具体现状及情况分析（一）没有形成科学有效的薪酬分配

，给予的合理薪酬会存在一定的难度。对工作的选择存在高流动性。由于“知识型员工”他们自身占有特殊的生产要素，即深藏在他们头脑中的知识和想法，并且以他们具备的能力可以较为

;办理薪酬保险2⽇，⼈⼒资源系统信息维护1⽇，其它1⽇，加上周末时间，耗时接近⼀个⽉。近五年新员⼯⼊职⼿续耗时表（单位：

从专业技术角度设定晋升渠道和薪酬渠道，让他们的付出与获得相匹配、成正比。第二类是50岁左右的业务骨干，这类人因为年龄原因错过了进入干部梯队培养的机会，或者担任

让公司业绩好、薪酬上涨，还能实现我们的梦想，这一辈子做出牛的事情来，这是不可能的事。” “接下来，只要业绩好，永远都不用加班加点

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