烟草在线—吸烟有害健康！

教育、反腐倡廉教育、“三个始终”、“五种意识”教育、红色教育，组织参加各项技能比武，积极开展评选优秀中层管理人员、优秀员工、市局标兵员工、标杆物流配送车组等创先争优活动

角色培养了具备组织、激励、项目管理和数理统计诊断能力的优秀员工。　　展望2012年，玉溪卷烟厂领导班子继往开来，确定了再上台阶的思路：按照行业“管理创一流

移栽烤烟，指导烟农生产。深入零售客户，帮助指导卷烟经营和解决生活中的困难。涌现了以台江县烟草专卖局杨秀凯、杨桂平为代表的广大优秀员工，他们的先进事迹在行

的企业人格体现，在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。阿克苏烟草今年提出的完善分拣员工休闲设施、选派一线优秀员工外出考察

原因。在笔者看来，员工不怕苦、不怕累，怕的是没有价值和成就感。所以作为一名优秀的中层管理者，要善于奖罚分明、恩威并施。对表现优秀的员工及时的正面激励。这里所说

的优秀员工而不懈努力。　　三、健全制度，注重细节提升制度执行力。　　常言道：“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，

客户经理、市场管理员、电访员、送货员、分拣员等一线员工近120人，赴红云红河烟草（集团）新疆卷烟厂观摩学习；组织10名一线优秀员工赴安徽、河南观摩学习

16名营销人员中，高中级营销资格比例达81.3%；2009年以来，累计有16名销售战线上的同志被评为全市系统优秀员工。　　坚持工作流程规范化。细节决定成败

设置“示范岗”，可对工作成绩出色、指标考核优秀、员工满意度高的员工和班组确定为“示范岗”，定期组织员工到“示范岗”进行学习交流，通过现场示范，

能最有效地代表企业。　　二是要有代表性。企业文化最普遍地得到广大员工的认同与尊重，是基础。但同时，要培育、挖掘践行企业文化的优秀员工代表，作为广大员工尊崇

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