烟草在线—吸烟有害健康！

《合作生产输入方自行采购烟用材料供应商评估管理程序》，并监督执行。通过三项举措，保证了成品双方一致性评价顺利通过，产品市场投诉百万缺陷率PPM逐年降低

，各项工作流程无缝对接，确保资源无浪费、工作质量“零缺陷”。　　五是精细管理。通过构建精细专卖管理文化，建立健全专卖管理工作制度、管理规范、工作标准和评价

干部员工的安全生产意识。　　二是查找制度规范上的缺陷。认真梳理出台的各项安全管理制度，特别是对安全例会制度、安全教育与培训制度、安全生产检查制度、重点环节和区域监管制度等资料进行了认真查阅

、厂区低洼点等方面存在的汛期隐患，对存在的隐患立即整改，确保2018年安全渡汛。　　三是“四不放过”，检查本单位发生的设备缺陷、违章、险情等一切不安全事件

具体要求，实现设备运行“四零”目标，即零故障、零缺陷、零事故、零浪费。　　

包装机若遇输送线故障停机，挡车工必须迅速打开通道挡板，否则条烟就会在通道中前挤后堵，条烟排列散乱。针对1号机条烟输送在实际生产中暴露的缺陷，该厂

，加强过程控制考核从严，确保产品质量零缺陷、零投诉。

、管理制度上的缺陷、工作机制上的漏洞、环节管控上的盲点，深化细化整改措施，坚持以自查整改有力促进各项工作规范化、严谨化、精细化。　　四是加强过程管控，整改效果

雷电灾害造成损失。三是及时处理缺陷，消除安全隐患。四是针对雷雨季节到来之前的系统防雷检测，确认防雷装置的有效可靠性，为防雷设备设施在雷雨季节的持续安全运行打下

、分析和反馈机制，通过开展合理化建议活动，实行质量缺陷库激励制度，围绕人、机、料、法、环、测因素，深入大排查生产现场、设备控制、操作方法、管理制度

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