烟草在线毕节消息　　为激发班组活力，贵州毕节卷烟物流配送中心积极推进安全管理标准化示范班组创建工作。　

　　动态循环管理。对安全标准化管理进行探索，树立一个目标，推行“双标”为基础，抓好“三大体系”基础建设，做好“四大机制”实施工作，落实“五大保证系统”，最终形成班组“12345”的安全标准化管理模式，全力推进安全标准化落地运行。

　　SOP精益管理。对分拣作业流程进行动作梳理，并对每个设备动作要求确定定额人数、明确设备的作业流程、提出自检要求和注意事项，识别设备重点保养部位，查找危险源并制定防护措施，此外针对设备操作要求，明确授权人员，确保设备的正常运作。

　　运用6S管理。根据实施对象，灵活6S管理人、机、料、法、环、测。采用定点摄影法、红牌作战法、颜色管理、定置定位管理等方法对人员、设备、物料、环境、流程等进行现场观察，观察工作流程、工作环境、物品摆放、员工操作动作等现场安全工作要素，分析存在的问题并予以纠偏。

　　TPM过程管理。通过设备档案建立、设备点检、保养及责任归属划分，明确了各项设备的点检周期、点检内容及具体要求，实现设备运行“四零”目标，即零故障、零缺陷、零事故、零浪费。