烟草在线—吸烟有害健康！

的理念、卓越的管理、优势的产品、优质的服务、持续的创新力和高素质的团队为支撑，不断增强了企业自身发展能力，较好推动了一流企业的建设。但烟叶生产仍旧面临依靠规模增长求发展

目标管理、一流创新机制、一流管理团队。　　2013年7月18日，红塔辽宁公司召开高水平制造力企业建设研讨会，李德贤总经理从三个设问命题出发，解析根源

协调、企业建设要更加自信”等六个更加工作要求。同时为了进一步统一广大干部员工的思想和行动，更好地展现工厂悠久的历史，总结、传承几十年发展积累的优良传统，鼓舞

过程中，应当始终坚持“以人为本”的思想，树立员工主体意识。这就要求在企业建设管理中，要始终以员工的发展为根本出发点。在管理过程中，企业应当使员工形成这样一种观念

考核办法》等，为推进学习型党组织和学习型企业建设提供制度保障。　　2.考核评价机制。将党员学习情况纳入相关考核，提高党员学习的积极性。一是月月考。每月由各部门轮流

建设是企业必须常抓不懈的大事；二要对企业文化建设进行准确定位。企业领导要根据本企业实际，确定本企业建设什么样的企业文化，让员工认同，并转化为自己

;成熟的加工工艺、完备的检测设施、全新的管理理念，优质的服务基础，全力打造云南烟叶复烤品牌形象，实现“国内一流、国际先进”的现代化复烤企业建设目标。　　二

员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，积极主动的投身到企业的建设上去，从而充分发挥他们的巨大潜力，

建设现状　　（一）闭门造车，脱离实际　　现在行业内很多的企业越来越清楚地认识到建设企业文化的重要性，不惜花重金去聘请高水平的咨询机构来协助本企业

，有利于管理水平的提升。　　五是辐射作用。企业文化对企业外部环境有一种辐射力，既树立了企业优秀的社会形象，又对整个企业建设和发展产生重大的影响作用。　　乌兰浩特

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