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。　　二是强化专销结合，加大事前介入。一线人员在市场工作过程中，及时发现新建铺面和待租门店，加大事前干预，提早介入，将符合办证条件的无证

经营。　　三是内部及时沟通交流。零售户数多，分布广，内管人员少，监管面小。配送员、客户经理、市管员做为一线人员，接触零售户较多，

、董事长、总经理施超出席会议并讲话。副总经理姜立功主持会议。　　会议解读了《关于进一步深化商业公司人力资源管理全面提升队伍素质的实施意见》及《关于开展商业公司营销、专卖一线人员“星级达标评优”专项工作

要求。　　会议发布了《关于进一步深化商业公司人力资源管理全面提升队伍素质的实施意见》及《关于开展商业公司营销、专卖一线人员“星级达标评优”专项工作的实施方案》，明确了“十三五”期间上海

、流程清楚、信息共享、全员联动，切实解决一线人员各自为政、沟通不畅、信息闭塞等问题，增强市场监管的聚合力。

，进一步规范市场经营秩序。　　　一是专销结合，加大建档力度。要求市场一线人员在日差检查走访及集中检查中全面深入各乡镇街道、集贸市场、生活社区、公路沿线等地，实时掌握

投诉渠道，增加内管市场访查频率，全面调研市场中存在的客观问题，加大对一线人员规范履职监管力度，积极发挥内管监督、专卖检查、营销自律作用

有序开展。　　　　一是加强思想教育。加强与物流一线人员的沟通交流，教育引导物流人员凝心聚力、团结互助，切实增强工作责任心，充分发挥团队协作力，

”，以小处着笔写大题材。走访采集新闻素材，从“身入”到“心入”，深度挖掘基层一线人员的新闻价值，捕捉日常生活中的细碎小事、小人物的工作感受

宣传栏和展板等载体开展内容丰富、形式多样的学习宣传活动，举办一线人员岗位练兵，提高从业人员实际操作能力，营造全员学习、主动改善的良好氛围。　　开展课题攻关

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