烟草在线—吸烟有害健康！

，工商税利增长就能水到渠成。　　“推进选人用人机制和薪酬制度改革。坚持把干部交流作为用人制度改革的重点，探索按照市场化机制选聘优秀的高级经营管理人员的途径和方式

）缺乏配套的薪酬体系。　　培训效果不佳，人才培养出现这样或那样的问题，与现行的薪酬设置体系有直接关系。现行的薪酬体系，主要以行政级别体系作为薪酬分配

一些人的私利左右，不为某些群体的微词干扰，寻求最大公约数，改革才能越过蕃篱，理顺内部收入分配关系，促进薪酬分配的公正公平

　　烟草在线专稿　　岁末年终，对于烟草行业而言，随着国家更加注重社会的公平公正，对国有企业尤其是垄断性行业薪酬福利、收入分配的关注与限制日趋严格

很大的比例，但现有的分配模式造成给职工的理念是，一切是我应得的，唯一可比的是上个月或上年度与现有的薪酬数据对比，多了是正常的，少了是

）激励机制不完善。绩效考核和薪酬福利缺乏企业战略导向，绩效考核和薪酬福利存在一定“两张皮”现象。绩效考核重形式，轻实际，考核指标体系不科学，

，畅所欲言，充分表达观点。经过一下午的讨论，会议对增补公司薪酬、预算管理委员会成员，新增公司烟标合作供应商等问题进行了讨论表决。　　2011年年

最大限度地补充薪酬激励方面的不足。与此同时，实施奖金激励的时候还应注意以下几方面问题：第一，应有效对奖金发放的时间间隔加以控制，时间过长会挫伤营销

分工负责实施办法》，健全完善班子集体决策机制，增强班子凝聚力、战斗力；实施领导班子周计划工作制，将分管工作、挂点市场工作和薪酬绩效紧密挂钩考核

;提高培训i质量。　　4.完善考核激励机制，建立学习型组织。深化薪酬体系改革，以能力、水平作为考核基础，充分调动烟草员工积极性、主动性。细化薪酬制度

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