烟草在线—吸烟有害健康！

，推动精益改善以点带面、全面开花。　　加强财务管理。开展定额标准体系建设，强化预算刚性约束，加强费用管控。利用信息化手段加强资金管理，依法依规开展资金

职工积极参与精益改善的积极性和创造性，使公司的精益管理形成一盘棋的局面。　　　　通过会议，提升了各小组的工作状态，营造了良好的精益管理氛围，为扎实

导入精益管理思想和理念，遵循“客户定义价值、识别价值流、需求拉动、顺畅流动和尽善尽美”五大原则，通过培训宣讲、流程梳理、精益改善等方式使全体营销人员彻底摈弃计划体制下的观念

和运用行业内外精益改善先进做法，积极探索物流现场管理标准化，不断提升卷烟出入库管理、分拣配送的效率效益。注重绿色循环发展，做好纸箱回收、托盘联运等工作。加大科技

三个重点，查找浪费源、问题源、价值源、改善源，识别挖掘精益改善点，积极促进体系文件的优化改进。　　二是突出培训内容的针对性。按照三级培训的要求，

评，评价企业精益管理长效机制的建设情况和企业精益改善目标完成情况。　　四是立足流程信息化，提高工作效率。围绕“流程精准、运转有序、提高效率”思路，充分发挥

；三要突出价值，全面提升精益改善水平；四要突出长效，全面提升标准引领水平；五要突出活力，全面提升创新驱动水平；六要

，善于发现精益改善点。六是强化创新成果的应用，制订推广应用计划，促使创新成果价值的最大化。　　接下来，市局（公司）

持续营造良好氛围。围绕不断减少浪费、提高效率、创造更多的价值，积极开展合理化建议、精益改善点、QC等活动，让改善时刻发生在物流配送中心的每个角落已成为常态化工

目标”、“一费七率”为管控，将精益管理工作与标准体系进行有机整合。一是结合岗位工作与精益管理要求，将精益管理内容纳入了全员工作标准内；二是根据全员参与精益改善

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