烟草在线—吸烟有害健康！

技术传授、特殊岗位基本功训练、事故预案演练等活动，营造良好的企业安全文化氛围。　　第四步即制定计划落实到位。月初制定精细化的月度安全管理目标，尽可能的把安全工作涵盖到

格式化、合同订立程序化、合同管理规范化“三化”管理目标，优化合同管理流程，统一合同文本格式、订立程序和管理要求，做好招投标、合同谈判、合同审查等合同管理工作

零”精益物流工作目标；最终实现“服务更佳、流程更优、运行更畅、素质更高、成本更低”的“五更”运行管理目标，为该厂精益物流管理水平和运行水平的持续提升打下扎实基础。

“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”。在此目标下做好体系建设、成本管控、流程优化、运营管理和服务增值主要

，人人有责、人人负责、人人尽责。完善安全目标管理机制，层层签订安全目标管理责任书，形成分层负责，分线管理、目标引领、奖惩分明的目标管理体系。加大

销量略有增长，单箱、销售额达到上级要求和专卖现代“精细化”管理的目标，形成有效的“合力专销”，建立专销新常态。　　会议强调，要进一步规范“两烟

”，精心呵护，构筑起生命力强劲的“新生态”。惟其如此，深入推进精益管理目标才是明确可期，才能步稳蹄疾，活力才会持久不息。　　从点滴做起

措施：一是按照“授权管理、目标考核”的总体思路，在组织、业务、财务、人事、绩效等方面大胆探索，搭建出既体现国家局实体化运作要求，又符合晋城烟草实际的责权

管理方法，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益供应链物流体系，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，高质量地推进精益物流建设。

管理”的目标、要求为指引，不断健全目标管理机制、文件运行机制和检查审核机制，紧密结合提质增效、转型发展、向管理要效益的要求，企业持续保持了平稳较快发展

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