烟草在线内蒙古消息　　近日，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）进一步明确精益物流指导思想、总体要求和工作目标，进一步部署主要工作内容，提升内蒙古烟草物流体系整体运行水平。

　　2015年物流管理工作要落实“规范自觉化、制度系统化、监管全程化、流程科学化、运行信息化”的精益管理工作要求,将精益思想全面运用到物流生产、管理、服务等各个领域，结合“精益十佳”创建与评选活动，不断进行自我诊断、自我完善，建立基于持续改进的保障机制，发现浪费，消除浪费，提高物流作业效率，降低人工劳动强度，控制物流运营成本，强化客户服务质量，进一步提升精益物流在企业管理中的贡献度。

　　总体目标是以“提升服务、提高效率、降低成本”为核心，继续围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”五个方面，在物流非法人实体化运作机制下，努力实现全区烟草物流运行“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”。在此目标下做好体系建设、成本管控、流程优化、运营管理和服务增值主要工作。

　　为实现目标要求，落实工作内容，区局（公司）提出了三项工作要求。一是加强领导，提高认识。充分认识到开展和推进精益物流工作是当前及今后一个时期行业现代物流建设的重要内容和抓手，是推动行业物流提升“三个水平”，实现“三个转变”，力求“三效业绩”的一项重点工作，切实统一思想认识，认真学习领会精神，高度重视工作推进和督导。

　　二是做到全员参与，统筹安排。精益物流是一项系统性工作，涉及物流生产、管理、服务等所有领域，要坚持全员参与原则，加强全员宣贯，认真抓好合理化建议和QC活动两项全员性改善工作，鼓励员工在工作中主动发现浪费，积极寻求改善。同时，精益物流工作覆盖面广，要做好统筹安排，与非法人实体化运作、卷烟包装箱循环利用、同城托盘联运等多项工作精密结合，建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。

　　三是做到细化措施，注重实效。紧紧抓住“提升服务、提高效率、降低成本”核心要求，围绕精益物流工作内容，把握关键环节，积极探索实践，深挖具体工作举措，创新管理手段和方法，做实、做深、做细各项工作。要注重工作特色，突出实用、务求实效，杜绝搞形式主义和短期行为，及时总结并反馈工作中的先进经验和典型案例，形成长效机制，确保精益物流建设保质、保量、按时完成。