烟草在线固原消息　　自“2015精益管理年”启动以来，宁夏固原市局（公司）以精益安全管理实施细则为指导，以建设“平安固烟”为有效抓手，将“零缺陷、零事故、零差错、零延误”作为开展精益化管理的最终目标，奏响“十步曲”，全面推进精益安全管理。

　　第一步即建立完善组织机构。成立安全工作领导小组，并在其领导下以部门为单位建立各部门安全工作小组，形成层层管理，人人有责，齐抓共建的局面。

　　第二步即健全各项规章制度。健全各岗位工作标准、上岗条件，同时对重点部位、生产现场的各项安全工作质量标准和管理制度进行亮化。

　　第三步即加强学习提高认识。利用“安全生产月”、“百日安全”等专项活动，开展员工安全意识教育、安全技术传授、特殊岗位基本功训练、事故预案演练等活动，营造良好的企业安全文化氛围。

　　第四步即制定计划落实到位。月初制定精细化的月度安全管理目标，尽可能的把安全工作涵盖到各个环节；月末组织开展部门安全工作小组会议，对照当月安全检查中存在的问题，提出整改措施，把安全工作真正落到实处。

　　第五步即检查排查杜绝隐患。建立健全定期检查和日常检查相结合检查制度，特别是不定期对卷烟库房、特种设备等重点部位、重点环节开展标准化达标“体检”，全面排查安全隐患，实现安全检查“全覆盖”。

　　第六步即做好记录责任到人。通过分层分级签订安全责任书，明确每项安全工作的第一责任人，实行责任追究制，做到人人相关，人人有责。

　　第七步即严格奖惩追究责任。通过建立奖惩机制，　将安全工作与各岗位人员绩效考评、评优晋级等结合起来，实行安全工作“一票否决制”和安全工作责任追究制。

　　第八步即总结经验汲取教训。对安全工作每季度一小结，每年度一总结，组织员工进行讨论，引导员工进行反思，倡导关注细节、改善细节、珍视细节，把细节管理纳入安全管理的核心地位。

　　第九步即注重宣传多方联系。通过各种途径加大对安全工作的宣传力度，邀请专业人员讲解消防知识、举办交通安全知识讲座等，形成人人想安全，人人抓安全的良好局面。

　　第十步即加强技防确保安全。完善设备操作和维修、保养的操作规范、设备安全控制流程和管理办法，对消防、安防设备台账实行“总分账制”，实行年度盘点对账，同时定期开展设施设备操作技能培训，不断提高相关人员的操作能力。