烟草在线甘肃消息　　为进一步降低物流成本费用，提高物流工作效率，2014年以来，甘肃省烟草专卖局（公司）紧紧围绕“五个精益”的工作要求，通过导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、优化业务流程、明确精益目标，着力推进精益管理工作在全省系统物流领域生根、开花、结果，有效地提升了现代物流管理工作水平。

　　一是深化认识，导入精益思想。按照“人人学、人人讲、人人用”的要求，在物流组织搭建、管理模式、业务流程、作业标准等方面主动导入精益思想，利用供应链管理和业务流程重组的精益方法，围绕不断减少浪费、提高效率、创造更多的价值，积极开展微创新、QC等活动，让改善时刻发生在物流配送中心的每个角落已成为常态化工作，持续改善、追求卓越的精益管理本质得以呈现。

　　二是全员改善，建立精益组织。通过将精益物流工作与开展物流非法人实体化运作有机结合，成立由各单位领导担任组长、相关业务部门参与的领导机构，为精益物流工作的顺利开展提供了组织人员保障。同时，将考核与奖励手段相结合，注重对精益改善过程、成果应用的考核，突出对小改进、金点子的奖励，进一步激发了全员参与的能动性和首创精神，积极打造一支精益骨干力量。

　　三是结合实际，推行精益方法。推广“1445”精益物流工作法，围绕消除浪费、剔除非增值环节，追究物流全过程、全要素精益管理，重点从仓储、分拣、配送、管理四个环节入手，对物流全要素的作业方式、作业流程、作业标准进行梳理、分析和诊断，查找不增值活动，通过优化流程、标准作业和管理创新，持续消除不必要的浪费和消耗，建立符合实际的“三库一集合”。

　　四是持续改进，深入推进精益物流工作向纵深开展。在推行精益物流工作法的基础上，按照“精到服务、精化流程、精确核算、精准运营、精细管理”的工作要求，进一步扩大精益物流改进范围，增加精益物流完善内容，不断将精益物流工作内容向纵深开展。

　　五是突出重点，明确精益目标。按照“精到服务、精化流程、精确核算、精准运营、精细管理”的工作要求，以供应链物流为主线，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，以“一费七率”为关键指标，努力将精益思想转化为系统的精益物流管理方法，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益供应链物流体系，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，高质量地推进精益物流建设。