烟草在线—吸烟有害健康！

；狠抓内部监管和市场监管两个环节；狠抓基础性工作，提高内部管理上水平；狠抓严格规范不动摇；狠抓队伍建设力度，扎实推进

，全面推行办事公开民主管理；坚持加强内部管理监督工作的基本格局和工作机制，充分发挥各监管部门职能，形成监管合力；深入推进“三项检查

“自己的门”，藏好“自己的手”；五是狠抓内部管理，系好“安全带”。认真贯彻落实中央和区、市局（公司）关于廉洁过节的各项要求

，补贴兑付实行全过程痕迹化管理，做到过程可控、可追溯，层层压紧压实责任。加强内部管理监督。由烟叶科、管理监督科、财务科联合成立烟叶生产投入补贴兑付工作内部监管组

党员为主力的设备管理队伍，在车间班组中发挥好传、帮、带作用。四是精准检查考核。加大内部管理力度，坚持奖惩分明，责任到人，定期组织检查设备现场

化软硬实力。精细管理制度建设，夯实设备基础管理。从职能职责划分、绩效目标、岗位系数等三大方面进行修订细化，工作流程、业务衔接更加顺畅。加大内部管理力度，坚持

;强化财会内部管理，加强对宣威烟草各部门费用开支的管控，确保财务工作不出现违规现象，真正形成靠制度管理人、靠制度管事的良好局面，使财务管理实现在阳光

烟环境，为烟农售烟提供方便。按照省、市烟草局关于加强烟叶收购管理工作的要求，扎实做好烟叶收购期间的监督管理工作，为烟叶收购秩序和内部管理打下了良好的基础。

树立“规范是效率最大化的保证”的内部管理理念，在强化意识提升过程中，营造全员重视节能节约的浓厚氛围。坚持问题导向，同步谋划布置。以生产全过程消耗管控面临的重点

重复出现的问题则按双倍扣分原则执行，同时取消该班组本月度评优评先资格，有力促进班组强化内部管理。实行月度综合考核。各模块每月根据考核细则进行系统评价，同时将周考核、厂

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