为进一步提升班组管理上水平，今年以来，江西中烟广丰卷烟厂动力车间在原来考核的基础上持续完善各模块考核细则，加大模块考核力度，实行月度综合评比，有力促进各班组向“六型”班组标准看齐。

实行周考核。车间各模块每周不定期对班组开展一次考核，并将检查发现问题通报到车间工作群和管理看板上，做到了实时反馈，让班组及时了解考核扣分原因所在，以便及时纠正。

实行外部考核与车间领导抽检一并纳入考核范畴。厂相关职能部门和车间领导抽检发现的问题将一并纳入模块考核范畴，针对重复出现的问题则按双倍扣分原则执行，同时取消该班组本月度评优评先资格，有力促进班组强化内部管理。

实行月度综合考核。各模块每月根据考核细则进行系统评价，同时将周考核、厂相关职能部门及车间领导抽检的扣分一并列入，按照模块占比值计算出各班组月度最终得分，并进行综合排名。

据悉，动力车间以“安全、质量、设备、成本、体系、班组建设”六大模块对四个班组进行月度考核评比。在考核过程中坚持“公平、公正、公开”原则，每月考核情况进行张榜公示。通过考核评比方式，促进班组之间相互追赶力度，并在车间形成“赶、学、帮、超”的良好班组管理氛围，为车间班组管理整体上水平提供有力保障。