近年来，四川中烟工业有限责任公司什邡卷烟厂制丝车间对标新工厂建设发展需求，从管理制度、人才培养、数字赋能等方面，循序渐进，不断积累设备管理精益化软硬实力。

精细管理制度建设，夯实设备基础管理。从职能职责划分、绩效目标、岗位系数等三大方面进行修订细化，工作流程、业务衔接更加顺畅。加大内部管理力度，坚持奖惩分明，责任到人，做到对岗位人员的压力传导和动力助推，提高了设备团队整体工作质效。

精实培养成长规划，聚焦技术人才储备。在人员岗位使用、师带徒、技术等级提升、项目交流、考核激励、外培和开发等方面，务实开展各类专业学习培训工作。带动思想、技术与TNPM、6S管理理念相融合，促使车间技术人才储备贯穿到设备管理精益化活动中来。

精准点巡检到位，稳定设备运行质效。制丝车间党员干部分片包干，狠抓设备维护保养、停机隐患排查、应急处置演练、“跑冒滴漏”治理等工作落实。每月提前对设备状况进行摸底，每周开展设备故障“会诊”，精准查摆设备运行隐患，维修技术人员针对性开展日常点检和巡检。

精研数字化赋能，构建技术支撑高地。依托新工厂5G大数据建设，围绕设备数字化升级转型整体布局，初步确定了以实现一个驱动、两个转向的升级转型目标，以数字化赋能驱动设备精益化管理，由数据集成转向业务集成，由数字化转向数治化。