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为积极适应设备更新升级发展需要，近日，江西省烟草公司新余市公司从设备管理制度、维护点检、人才队伍、考核管理四方面，进一步提升设备管理精益化管理水平。
一是精益管理制度。紧扣新发展理念对物流工作的最新要求，针对新引进的卷烟分拣线、AGV小车制定新的设备操作手册和保养标准，完善《设备异常相关应急预案》等相关管理规定。
二是精细维护点检。坚持设备保养自主检修和计划维保相结合，强化设备全生命周期管理，按周期开展点检、保养和预防性维修，降低设备故障率。构建设备配件管理库，对易耗品和采购周期长的零配件进行定期盘点，保证合理的库存量。
三是精实人才队伍。积极开展各类专业学习培训工作，推广TPM全员生产保养，依托“党建+”模式建立一支以党员为主力的设备管理队伍，在车间班组中发挥好传、帮、带作用。
四是精准检查考核。加大内部管理力度，坚持奖惩分明，责任到人，定期组织检查设备现场、安全及运行情况，排查通报问题，并将问题整改情况与员工绩效考核挂钩，调动员工积极性，推动设备管理上水平。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
