烟草在线—吸烟有害健康！

利用硬盘阵列，结合多台机器建立大的文件系统。采取分布式计算分析大量数据：对大量的数据做分解、统计、汇总，采用分布式计算的方法，将大量的数据分成多个

过程化考核，在考核上做到奖罚分明，实行重奖重罚，奖到心动、罚到心痛。　　2、每月细化分解专卖量化目标任务，对各网格站按月分别下达了专卖量化

进行全面排查，及时制定切实可行的整改措施。更要将整个安全管理工作的各项任务细化分解并且加以落实，并且将安全管理责任真正传导到每个层面和每个人员，使其时刻提高

、业务精的烟草执法队伍，要规定专卖管理人员相应的责权，把法定的权利进行分解、量化、细化，明确执法范围、权限、程度、标准和责任，制定配套考核标准

进一步强化责任意识。省局层面要加强顶层设计和对下指导，地市局层面要细化分解改革任务，明确各阶段工作计划、工作举措、保障措施，确保改革有序推进、蹄疾步稳。三是

工作流程，细化关键环节作业标准，明确客户经理营销服务内容。　　在分析计划阶段，要求客户经理按照数据分析、目标分解、制定计划的流程，收集整理

等相关因素，与客户协商月度卷烟订单的经营指导工作机制，和按市场真实需求安排月度销售计划，分解营销指标、落实协商订单、跟踪实际订货、控制订单异常的营销管理模式。月度

、全方位开展全面改善活动，将精益改善目标具体分解到岗位、落实到个人，形成全员精益的良好氛围。　　行业各单位还以行业“精益十佳”创建与评选活动为契机，通过持续

，将改善的目标从定性转化为具体的、可测量的描述。企业管理部门要加强目标的管理，确保精益目标可测量、可分解。同时要加强对目标实施动态管理，对目标的完成情况不断评价

，把烟草的“灰犀牛”引导至一个理性的高地、平缓的山坡、潺潺的水流处，加以分解和优化，成为集成的化解风险和调控风险的大师之作，为烟草平稳发展运行提供

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