烟草在线—吸烟有害健康！

有效投诉案件。实施精准化营销，客户服务流程实现了标准化、规范化、制度化，网上营销订单提报率和电子结算成功率均达到98%以上。　　经营业绩显著提升。全年共销售卷烟

，完成数据采集、提报、处理、反馈，可以在客户拜访中很好地实现数据化、智能化、集成化，达到服务好、质量优、效率高的目的。2021年5月，服务管理平台

要求，充分借助信息系统的模块功能及时维护各项数据，提报各项报表，确保系统中的数据更新及时、提报及时，保障信息管理系统的档案资料齐备。安全

货源投放策略制定提供量化支撑。　　充分尊重基于市场真实需求的客户订单提报　　新常态下，烟草行业的提速换挡，将不可避免的面临高速增长期结束、市场边际和“增量”资源收窄

，脱离客户实际去要求所有客户全覆盖提报需求预测，甚至要求提报一年、分季度的品牌预测，使客户不堪重负、不明就里、不知所措，最终成为客户经理越俎代庖

。但不管怎么变，有一点是不变的，那就是“订什么、订多少”都由王秀荣自己说了算。　　这个看似简单的动作——客户自主提报卷烟订单——以前却一直没能有效实现。北京市

;提高项目立项和结题评审质效。在遵循项目推进规律、总结项目管控经验的基础上，许昌烟机公司逐渐细化中端过程管控环节，形成项目任务分解、任务完成定期提报、阶段性例会、阶段性汇报

、总结项目管控经验的基础上，许昌烟机公司逐渐细化中端过程管控环节，形成项目任务分解、任务完成定期提报、阶段性例会、阶段性汇报、阶段性检查等五个关键环节的管控节点，

等程序步骤，建立起“订单式”课题攻关模式。在各单位提报选题方向的基础上，云南中烟精心筛选，发布了“攻坚课题榜单”，涉及生产制造环节中对产品质量有较大

一体的智慧化业务与管理平台，实现了数据精准推送、信息高效检索、远程网络控制。立足智慧化业务与管理平台，创新工作室联盟实施项目课题联合攻关计划，针对提报

烟业智汇