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，做大中高端产品整体规模仍然是第一位的，二类烟还是有推动基座是上移、衔接结构升级的现实意义，关键要抓住、固化而不是满足于头部品牌收缩调控的空间释放。考虑到一类烟
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大干快上阶段，规模扩张的急切曾经压倒了结构提升的坚持，也导致了细支烟曾经相比于细支烟的一度跑偏，以及「炫赫门」从二类烟开始的市场带热，中支烟从一
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的产品基座还沉积在三、四类烟，偶有品牌二类烟表现突出就能高人几等的大背景下，以一类烟为主的“玉溪”品牌率先抵达品牌金字塔的顶部，睥睨群雄。在“玉溪”大品牌
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的产品基座还沉积在三、四类烟，偶有品牌二类烟表现突出就能高人几等的大背景下，以一类烟为主的“玉溪”品牌率先抵达品牌金字塔的顶部，睥睨群雄。在“玉溪”大品牌
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的布局可以说是恰到好处,非常精准地捕捉到了一类烟扩容的机会,中支的产品创新和牡丹的价值背书,赋予了消费者以丰富的消费理由。 从品牌发展来看,凭借“软红牡丹”的一枝独秀,牡丹品牌牢牢地占据了二类烟市场
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品牌，相比于「娇子」、「七匹狼」分别以三类烟、二类烟为销售主体，「中华」从第一个年销量10万箱升级为第一个半年10万箱高端并实现了月销量过2万箱的中支烟品牌，
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;不仅巩固了「中华」的领导品牌地位，也为锚定品类价值提供了重要支撑。也有「利群」这样大品牌的从大到强、从强到更强，在二类烟主动调减6万箱——2020年已经压缩近10万箱
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，也为锚定品类价值提供了重要支撑。也有「利群」这样大品牌的从大到强、从强到更强，在二类烟主动调减6万箱——2020年已经压缩近10万箱——的前提下，通过适当而合理的价格
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和紧俏品规较长时间的供不应求，再加上部分品牌对中低端市场和非主线品规——比如说二类烟、细支烟——的主动性调减，让其它品牌找到了机会，之前迟迟难以破解的增长难题
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批发均价，三类以上排名既有前瞻性，又有可行性。2018年，虽然三类烟成长为份额比重超过40%的最大价区，但一、二类烟的市场份额也接近40
