烟草在线—吸烟有害健康！

，把销量任务转移到零售户上去。三是强行分配。按订单总量、地产烟销量、客户级别投放紧俏烟等。把自身的经营活动简单粗暴的向零售户转移，比如现在网格化管理，本身是为了

卷烟发费的时间和精力较多，通过优化目前的卷烟订货系统，根据零售户的销售和库存、节假日变化情况，订货系统自动生成各品牌卷烟的订单，零售户再修改确认

相同，都是零售客户按需求上报订单，两者虽有类别受控，但订货环节是由零售客户自身控制，如果市场有收购卷烟的行为存在，对一些本地滞销或周边

订单和真实需求匹配度低等问题，该市局（公司）从终端库存管理入手，将卷烟零售店规划为盒包陈列区、条包陈列区和库存专区等，构建精益库存

上一个。　　就这样一复一日，年复一年。这家的电脑无法开机、那家的电脑蓝屏了、今天客户无法提交订单、货款结算失败等等，他都会在第一时间去了解具体情况，并帮客户处理

的“按客户订单组织货源”工作的升华，是卷烟上水平的重要抓手，从而为实现行业高质量发展的目标奠定坚实基础。　　二、卷烟精准营销的抓手。　　精准营销，前提是

系统打码到条及订单采集系统等平台，全面收集分析数据，深度挖掘大数据带来的价值，了解行业和品牌发展情况，及时判断市场情况变化是否与市场预期一致

，线上订单自动分配、线下就近门店发货，降低快递成本，消费者体验大大提升。　　从烟草商业企业角度，恰恰拥有零售客户实体店的资源，但更需

，无法实现利润最大化。还有一些零售客户订货粗心大意，提交订单时不认真核对，马虎了事，导致出现订错牌号规格，或者少订、多订，收货时

零售户基本信息、订单信息和案件信息。通过巡查员在常规服务走访、市场巡查中收集零售市场有价值的信息并及时反馈。从专卖内管部门、营销、配送部门联动，等渠道获得信息。从零售户、消费者或其他

烟业智汇