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了严密有序的责任体系。党组主动协调解决工作中遇到的困难和问题，大力支持纪检监察部门履行好执纪监督职责，当好纪检监察部门的坚强后盾。　　严格工作考核。制定了党风廉政建设工作考核

;量化“先进模范”的标准和考核细则，使党员、干部成为员工心中的“做人、做事的典范”和社会文明的带路人。通过参观学习、组织考察、听报告、专题座谈讨论、知识竞赛、撰写心得体会文章等多种形式

定具体，为员工“创星”提供“路线图”。把“四个三”内容分解成36条具体标准和39条考核细则，并根据星级员工、星级科室、星级基层单位的不同类型和特点，细化出四个

作用，细化各项工作考核细则和指标，根据目标完成情况进表彰和鼓励，不断激发全员参与的积极性、主动性和创造性。　　推进精准营销，以金圣卷烟增长

;以市公司前后台客户经理考核细则为指导，明确考核分值、奖惩措施，二月份开始我县正式启用新的考核标准。加强客户经理拜访考核，强化PAD应用；从3月份

考核的基础上，针对每一层级每一岗位都要制定出更加科学、合理、有效的考核办法，做到有明确的考核标准和考核细则。考核指标要力求细化、量化，不能量化的也要做到定性描述

绩，又要考核客户经理的工作作风；既要考核销售指标，还要考核客户的满意度、动销率。其次是细化考核细则，健全考核机制。在客

好绩效的这个杠杆，调节教育实践长效机制的活力，例如，在考核细则中明确规定教育实践活动开展的标准，按标准进行考核，并在月度或季度绩效考核

考评体系，参照考核细则，每季度对小组成员开展一次考核评分。按照守法经营、配合执法检查等情况占权重35%，经营能力、品牌培育能力、终端建设等情况占权重65%进行

员目标考核细则》，日常工作管理考核办法，可以采取上级监察部门垂直考核为主、基层单位服务对象考评为辅的方法，从学习、业务、思想动态等方面对纪检监察干部进行综合

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